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四基建设先进事迹

时间:2007/1/22栏目:工作总结

××处2169队"四基"建设先进事迹

我队现有员工×人,其中职工×人,劳务工 ×人。今年4月份以来,我们按照处党委关于加强“四基”建设的要求和安排,结合我队实际,积极做好“四基”建设的示范试点工作,认真搞好班子自身建设,狠抓员工队伍的基本功训练,不断完善基础设施,加强基础资料建设,有力地促进了地震生产任务的顺利完成。2002年,我们2169队共完成二维地震×千米,三维地震×平方千米,资料优级品率为×%,连续×年被勘探局评为局级金牌队。

一、队领导班子建设得到加强

我们队有4名班子成员,在繁重的生产任务面前,我们深知“打铁必须自身硬”的道理,“四基”建设工作开展以来,我们在处党委的指导、帮助下,积极配齐配强班子成员,建立健全工作制度,强化业务知识学习,进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。

1、建章立制,规范干部的管理行为。“四基”建设以来,我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段,按照处党委的有关要求,在广泛征求地震队干部职工意见的基础上,建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行规范,同时进一步完善了《党员干部“四”分开“六”带头制度》、《民主生活会制度》等党支部管理11项工作制度,实现了队班子建设制度化、规范化。同时我们还加大检查考核力度,狠抓制度的落实,使我们的基层工作做到集思广益、民主公开。在具体操作过程中,我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定,提高了我队基层工作的民主化、公开化,受到了广大一线职工的欢迎。

2、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自身素质。为了加强学习,去年5月份,我们又对班子的学习制度进行了重新规范,做到无论工作多忙,始终坚持每周抽出一定时间集中学习,并集体研究队上的各类大事。同时,为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平,使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手,只要有外出培训机会,我们都积极争取。一年来,我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式,积极组织班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识,共参加培训班  期,培训  人次,使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。我们还坚持参加党风廉政教育课,使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训,不断提高了拒腐防变能力。

3、队班子成员得到加强。“四基”建设以来,我们按照上级有关要求,积极加强年青后备干部的培养力度,坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部,并让他们列席有关会议、参与有关决策等。11月份,我们积极向处推荐了1名思想素质高、工作能力强、群众基础好的青年技术干部,经过群众测评和组织考察后,充实到了我们队班子成员中,增添了基层领导班子的力量。使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。基层班子整体素质的提高,为强化基层管理,搞好地震生产提供了组织保证。开展“四基”建设以来,我队职工积极参与生产经营活动,共提出合理化建议30余条。在地调处要求落实"三个代表"、开展"三高一争"的活动中,我队以"四个自觉"、"三个带头"和"两勤"为重点,组织全体基层领导干部开展学习,增强了全体基层领导干部的思想觉悟,使他们牢固树立了“从我做起,从小事做起”的带头意识,给广大职工树立了良好的榜样。在去年三分量数字检波器的试验任务中,我们的基层领导班子经受住了考验,在面对没有现成经验,必须从头摸索的困难下,带领全体职工圆满完成了上级交给的试验任务,得到了甲方的好评。在我队全体干部、职工的共同努力下,我队呈现出了"党员干部齐带头,广大职工争先进"的良好局面。

二、基础资料建设得到规范

过去在资料管理和应用方面,我们虽然建立了不少规章制度,但在“四基”建设工作调研中,我们还是发现了一些不太规范的问题,主要表现是乱、散、杂。针对存在的问题,我们对基础资料进行了全面清查和规范。

    一是基础资料分类科学化。“四基”建设开始后,我们被确定为处基础资料建设试点单位,为此,我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的"四基"工作小组,对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。根据调查情况,我们召开了专门的会议,对现有的基础资料管理中存在的问题进行认真的分析,本着“分类科学,精简实用,利用率高”的原则,结合甲级队和HSE标准要求,重新对基础资料进行了分类、合并、规范,将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、计划财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、HSE管理、材料管理、工农关系等11大类114项,使基础资料分类更加科学实用。

二是基础资料保存标准化。我们按照“少花钱,多办事”的原则,规范配备了资料柜×个,资料盒×个。对所有的存放资料的地方进行了统一标准管理,做到“三个统一,三个清楚”:资料柜一律按同一方向和位置摆放,资料柜内部每层资料盒使用同一高度、同一颜色,资料盒标签上的字体大小、条幅高度一致;每个资料柜分类目录清楚,资料柜内每层项目目录清楚,资料盒内明细目录清楚,资料管理水平得到了进一步提高。

三是基础资料管理制度化。去年,我们根据队上基础资料建设的实际,进一步完善了基础资料的数据录取、填写、保存、移交、销毁和管理等方面的制度,使基础资料管理有章可循。要求各类资料的内容和数据必须齐全、准确、规范;各类资料有专人保管;各类资料的上报、归档、借阅都严格按规定程序办理。为了防止假资料、错资料的出现,我们还加强了资料的抽查和检查考核力度,分别成立了三级质量监督小组,配备了专兼职质监人员,对于每天填写的各类记录,都要进行认真仔细的检查审核。在他们的严格管理下,我们的资料优级品率比甲方要求高出  个百分点。

    四是基础资料应用适用化。通过“四基”建设,我队形成了完整的职工个人资料信息库。现在,我们通过信息库,可以随时掌握每位职工的工种、特长、技术职称、培训情况、考核取证、身体状况等各种资料,为我们在生产经营中合理的使用人才提供了第一手材料。以前,我们每次出工前都要为职工的工作岗位安排发愁,现在,我队的“四基”资料完善了,我们只要到职工信息库中就可以掌握每一个职工的全部情况,合理安排每一位职工的工作岗位。这样,既充分发挥了每个职工的作用,又可以节约人力资源。我们建立了每台设备的回场、检修、保养、修理及油水管理情况的记录,健全了设备出入库台帐,提高了我队设备的使用率。以前,野外小队的设备总是到了工区就出现这问题,那问题,影响了生产。现在通过对生产设备基础资料的整理,我们掌握了所有设备的保养、维修情况,就可以有针对性的对它们进行管理,不会在出现到了出工的时候捉襟见肘的情况了

,保证了我队生产经营的顺利进行。

    三、以适应生产实际需要为重点,不断加强基础设施建设

在“四基”建设工作中,我们始终坚持以职工

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