您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作总结 >> 正文

关于创建“四型”机关活动有关情况的汇报

时间:2007/1/22栏目:工作总结


X县人民政府办公室
关于创建“四型”机关活动有关情况的汇报

政府办公室以服务经济社会发展为己任,以创建学习型、实干型、服务型、创新型机关为目标,从加强学习、建章立制入手,整顿工作作风,创新工作方法,完善运行机制,锻造出了一支思想正、观念新、业务精、能力强、作风硬的干部队伍,较好地发挥了应有的作用。现就有关情况汇报如下:
一、突出学习主线,强化队伍素质,努力创建学习型机关。一是开展“强化学习月”活动。为进一步加快工作节奏,提升工作质量,在原有周三学习日的基础上,利用6、7、8三个月深入开展“强化学习月”活动。确定每周一至周四晚上7:30-9:30,进行强化培训学习。实行主任负责制,各科室每周制定详细的学习计划。采取集中培训、分散自学、课题辩论、写作竞赛等灵活方式,一方面学习政治理论、国家和省市的重大战略决策,一方面学习法律法规、经济管理、公文写作等业务知识。该活动开展以来,已累计集中学习20余次,开展写作竞赛10余次,学习、剖析典型文章30多篇,文秘工作人员的写作水平明显提升。二是开展“八大集中月”活动。为进一步激发工作热情,增强凝聚力,创新工作局面,确定2005年在办公室内部开展“八大集中月”活动,即立卷归档、法制和思想教育、文体比赛、业务知识学习培训、参谋建议、调查研究、工作谋划、新闻宣传等8个集中活动月。分阶段、有重点、有针对性地加强专项工作,大力营造比学赶帮超、奋发向上、事争一流的工作氛围,努力打造学习型机关、知识型干部、创新型办公室。
二、立足本职工作,发挥自身职能,努力创建实干型机关。一是加强调查研究。围绕全县工作重点,抓住领导关心的热点难点问题,办公室人员每月抽出二分之一时间深入基层,了解情况,开展调查,从中发现苗头性、倾向性问题,撰写有情况、有分析、有建议的调查报告,为领导提供有价值的决策参考。今年以来,共撰写调查报告100余篇,有力推动了全县各项工作的开展。二是做好信息工作。坚持全员抓信息,及时总结县内有关部门的先进经验和成功作法,今年以来,办公室先后印发《工作简报》、《政务信息》180余期。加大新闻宣传力度,今年以来,在各级报刊上发表我县典型经验的文章110多篇,其中《XXXXXXXXX》、《XXXXXXXXX》等文章在《XX经济研究》、市政府《决策参考》上发表,引起了上级领导的关注,进一步提升高了我县的知名度。三是加强督查力度。围绕重点项目、实事和民心工程建设,政府常务会、县长办公会议定事项以及县长公开电话,明确专人负责,定期汇总上报,有力地推动了各项重点工作的落实。进一步创新工作方法,提高县长公开电话接听与督办水平,今年以来,共受理群众来电39.多次,所反映问题98%以上得到圆满解决。特别是全县重点工作百日攻坚活动开展以来,政府办公室充分发挥督导检查职能,对招商引资,重点项目、实事和民心工程建设,文明生态村创建等重点工作任务,细化分解,落实到人,高频率调度,定期不定期进行重点督查、现场督导。同时,还创办了《百日攻坚快报》、《百日攻坚督查专刊http://www.fwsir.com》,及时通报各单位重点工作进展情况,表扬好的典型,鞭策差的单位,全县重点工作百日攻坚的热潮迅速被掀起,干部群众的干劲被迅速激发出来,为各项重点工作如期完成建设任务奠定了坚实基础。
三、转变工作观念,加强效能建设,努力创建服务型机关。一是开展先教活动。县先教活动开展以来,县政府办公室高度重视,周密组织,全体党员积极参加,严格按要求抓好落实,做到了规定动作一个不少,关键步骤一个不缺,全体党员在活动中受到了一次深刻的党性洗礼。每名党员都自足本职岗位,从世界观、人生观、价值观入手,认真查摆问题,深刻剖析反思,撰写了党性分析材料和个人整改措施。对于精神状态、工作效率等立即整改的10余个问题,立即进行了整改;对不能立即整改到位的问题,明确了整改时限,并将每个人的整改措施上墙公布,相互监督落实。同时,进一步完善了原有的各项制度,已内部考核制度为牵总,建立了一整套保持共产党员先进性的长效机制。二是转变服务理念。教育全体办公室人员辩证地看待办公室工作,办公室工作虽然很清苦,但是办公室最能锻炼人、提高人,因此必须正确对待办公室工作,变被动服务为主动服务,埋头苦干,以苦为乐,全力以赴干好各项工作。在思想观念上要变“没有功劳也有苦劳”的传统观念为“没有最好只有更好”的现代观念,立足本职岗位,最大限度地发挥自己的聪明才智,以一流的业绩实现自身价值。三是加强作风建设。通过经常性教育,使每一名干部时刻想到自己的一言一行都代表着政府的形象,必须严于律已,洁身自好,安于清贫,乐于奉献。按照县委九届五次全会部署,政府办于7月12日至25日开展了为期两周的思想作风整顿活动。通过召开民主生活会、自查、互查和征求部门意见等方式,找准抓住本单位干部职工在思想上、工作上、纪律上存在的主要问题,深挖产生问题的思想根源,每个人都认真制定了整改措施,扎实进行整改。目前,干部的精神状态、畏难情绪、工作作风等六个方面20余个问题得到了有效解决。四是加强效能建设。先后制定了首问负责、限时服务、公开承诺、AB岗位等制度,使机关管理步入了规范化、科学化轨道,理顺了工作关系,提高了办事效率。教育每一名干部牢固树立“办公室工作无小事”的工作理念,努力做到“五个不让”:不让领导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文件在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让来机关联系工作的同志在我这里受到冷落,不让政府和办公室的形象在我这里受到影响。同时,每个科室都要建立了工作日志,将各项工作逐项列出来,明确负责人和完成时限,做到日事日毕,从根本上解决工作拖沓、效率低下的问题。
四是创新工作方法,提升工作水平,努力创建创新型机关。一是推行量化管理。进一步完善了内设科室考核制度,按照科室的责任分工,将各项业务工作分配到科室,实行百分量化考核,充分发挥科室的积极性和创造性。按照目标管理的要求,建立健全并严格实行了岗位责任制,把各项工作任务量化到人,做到以岗定责,有效地调动了工作人员的积极性,办公室的工作质量和效率得到明显提高。二是建立信息共享平台。在办公室成立四个专题组,创办了信息共享专刊,每周刊发对口部门重点工作进展情况、上级有关政策等,互通有无,信息共享,使办公室每名人员都成为精通各行业务的“多面手”。仅6月份,办公室就深入到80多个单位调研,帮助解决制约工作开展中的问题12个,撰写调研报告40多篇,编发信息共享专刊20多期。三是建立政府公众信息网站。为创新对外宣传的媒介,大力推行电子政务,创办了XX县政府公众信息网。将我县概况、主导产业、招商项目、优惠政策等信息在网络上公布,有关部门推行了网上办公,让外地客商在网络上就能知晓各项政策、办理有关事项。同时,为各科室配备了微机,组建了局域网,联结了互联网,实现了信息资源共享,为办公室人员学习和工作提供了便利条件。四是优化人力资源。始终坚持抓好“两手”,即一手抓“选人”,一手抓“育人”。在选人上,严把“进人关”,按照公开条件、公开考试、公开结果的原则,面向全县、择优录用工作人员

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页