题，努力提高自已的管理水平、管理艺术；另一方面，我大胆放权，培养班子成员的管理能力，提高学校整体的管理水平。同时，对班子成员严格要求、督促，要求班子的团结、勤政、高效、廉洁。从一年来的运行情况看，班子是富于改革意识和创造精神的，是朝气蓬勃的，是团结进取的，新班子完全有信心、有能力带领全校教职工实现“第二次创业”。

（七）协调各方关系，为学校创造“人和”条件

凡事要成功必须天时地利人和。但由于种种原因，九中过去在内外的人和方面是存在比较大的问题，如果不解决，学校发展就缺乏强有力的后盾。我上任后，为沟通校内校外各种人际关系做了大量的工作，我常常为联络各方支持，到处奔波，不惜畅饮伤身。经过努力，改克了一个个人为的情感障碍，使得九中在短短的一年多时间里，在上下、里外以及周边的种种人际关系得以改观。值得一提的是今年4月20日的建校70周年大庆，五千多嘉宾、校友从祖国各地乃至世界各地会聚在九中，场面之盛大，气氛之感人，可以说是空前的。无论是校庆，还是征地等大事的成功，无一不是“人和”的成果。

（八）关心教师生活，提倡管理民主

作为校长，我重视营造和谐的工作氛围，提倡民主管理，依法治校，并携同工会关心教师生活，主要有：

1、 与党支部、青妇团携手努力，多方调动教师积极性。

2、 凡学校大事都经行政集体讨论，有涉及学校发展及教工利益的大事均经教代会决议。（例如：2002-2004高考奖方案、校分配方案、奖罚制度等）。

3、 经常率领行政慰问有困难有病的在职、退休教工。陆波老师院费用昂贵，发动全校师生捐助，合计3万多元。

4、 多组织退休教师回校聚会和外出参观。（文艺晚会、饮早茶、旅行等）。

5、 组织教师进行年度体检，建立教师健身室，提供经费给教师校内外进修，教工公差、有病到医院均派公车。

总之，“管理为本，改革为魂，人和为根”是我校治校的基本出发点。党支部有效监督、教代会参与学校民主管理是学校管理规范化、科学化、效率化的催化剂。

二、工作体会与反思

(一)争创省市一级学校和国家级示范高中是近目标和工作。

(二)高考质量永远是我校可持续发展的根本。

(三)我的工作离不开全体教职工们的支持。

(四)我校必须坚持改革、加大内涵发展的力度，

(五)全校教职工要进一步解放思想，强化超前思维，增强竞争与服务意

(六)要酝酿、研究和广泛征求意见，深化教职工分配制度改革。

（七）我在工作中存在许多不足：

（1）有时因工作的繁重与压力，产生紧燥情绪，措辞有时因过急而伤了一些同志的感情；

（2） 有时因公务缠身，对教师们、职工们关心还不够；老师的困难、问题没有及时地解决； 对有的老师提高的建议也有时没能及时考虑、采纳；

（3） 办学的经验不足，办学的理论水平有待提高。

（4） 因沟通各方关系和进修学习，外出较多，用车较多。

（5） 在对领导班子的指导和对教师教育方面仍需进一步加强。

三、 今后两年的工作设想

2002-2004年，学校将紧紧围绕创建省一级学校，全国示范性高中展开各项工作。 我的工作思路与设想，主要有：

一个根本——教育、管理“以人为本”

一个中心――学校工作以教学、高考为中心

两大工程——名师工程、名校工程

三项建设——领导班建设、师资队伍建设、学生干部队伍建设

四个提高——提高运用现代教育技术的数量与质量、提高校园环境建设质量、提高学生精神文明建设的档次、提高学校特色教育的质量.

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