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2005年终工作汇报

时间:2007/10/23栏目:工作总结

    关于交通产业集团组建以来工作进展
   和下一步工作设想的汇报
   集团公司成立于****年*月,是根据市政府批复同意组建的国有独资公司,注册资本为##亿元。自成立以来,集团公司在董事会的正确领导下,在市国资委授权范围内经营管理我市交通国有资产,并致力于我市交通基础设施建设投融资。
   一、集团公司二年来的工作进展概况
   (一)搭建组织架构,构建审慎运作机制
   基本完成公司架构搭建。在市政府和交通局的领导下,按照现代企业制度和公司法的要求,组建公司董事会和监事会,并由董事会聘任公司经营层,公司法人治理结构基本成型。目前集团公司有正式员工##人,下属##公司、##公司等全资、控股公司*家,下设综合管理部、财务资产部、投资发展部、工程项目部四个部门。并向社会公开招聘副总经理、部门经理等高管人员。
   构建审慎运作机制。一是建立、完善集团公司董事会、监事会议事规则以及总经理室工作细则等规章制度,建立、健全集团公司重大事项决策程序和监督机制。二是制定颁发《集团公司全资、控股公司管理办法》,对下属全资、控股公司实行严格的财务预决算制度和年度财务外部审计制度;并成立投资资产管理委员会,明确议事规则,规范公司决策流程。三是逐步完善组织体系。根据局党委与常工组文件批复,相继组建党总支与工会联合会,并充分发挥组织作用,加强与下属科室、常荣、##、理货、新港口公司等五个基层组织的沟通与联系。
   (二)整合存量资产,优化对外投资结构
   集团公司组建初期,对外投资项目##个,累计对外投资##亿元。鉴于交通基础设施项目投资占绝对比重,投资收益明显偏低,集团公司按照“抓优放弱,有进有退”的原则,排队分析对外投资项目,实施分类管理。
   加大存量资产整合力度。一是通过股权转让,与##公司、##集团重组##,并将##资产整体转让给##公司。二是按照国有资本“有进有退”的原则,退出原持有##集团##%股权,收回退股资金##万元;挂牌转让##公司,实现股权转让溢价##万元。
   积极拓展对外投资项目。完善集团公司产业体系,延伸产业链条,加大对成长性投资项目投资力度。一是联合##公司和##公司,拆资##万元组建##公司,由其对##进行整体开发,扩建##港区。二是对##公司追加投资##万元,增资后持股比例达##%;三是将原中国外轮理货公司##分公司改造成具有独立法人地位的有限公司,并拆资##万元对其增资扩股,占股比例为##%;四是拆资##万元,收购##公司,并对其增资扩股。五是以****元/股的净资产价格收购##,年收益达##%。六是加强间隙资金管理,参与##等零风险理财业务。
   (三)强化目标管理,确保国资保值增值
   强化国有资产绩效管理。与各企业负责人签署绩效考核目标责任书,将其年度经营业绩与其收入挂钩,形成有效的激励约束机制;逐步建立以财务为主导的内控管理制度,切实加强控股公司财务管理
   控股公司业绩稳步增长。##公司*-**月份完成营收##万元,实现利润#万元,分别较去年同期增长##%和##%;在稳定主营业务的同时,加大业务拓展力度,并于*月份获得省环保厅授予的机动车工况法检测汽车尾气资质,成为我省交通行业首家同时获得公安和环保部门认可的具有该项资质的单位。##公司主动采取措施,应对港口货种结构调整所带来的不利影响,一是开拓新的水尺计量业务,扩大作业量;二是开展内贸集装箱理箱、外贸集装箱装箱业务;*-**月份共完成件外贸杂货理货##艘次##万件##万吨;集装箱理箱##艘次##,拆箱##,理货数字准确率为##%,客户满意率为##%,实现营收##万元,利润##万元,分别为去年同期的##%和##%。##公司积极应对中巴车停放重新布局,调整收费标准,引入##线路车辆,提高场地使用效率;*-**月份实现营收和利润为##万元和##万元,分别较去年同期下降##%和##%。##一完善内部管理机制,开拓主营业务,积极参与我市新增客运出租汽车使用经营权招投标,新增出租汽车##辆;二是集中清理挂靠运营的危险品运输车辆,安装车载GPS全球卫星定位系统,打造##出租车品牌。
   (四)创新融资思路,全力筹措建设资金
   一是依托市政府与国开行签订的《开发性金融合作协议》和公司现有资产,积极争取信贷资金。截至今年**月底,累计筹集资金##亿元,相继投入##等工程项目共计##亿元。二是为建立信贷资金本息平衡机制,确保后续土地收储开发资金需求,加快推进土地收储开发与注资工作,改善财务状况,增强持续融资能力。加快土地收储开发。一方面根据市政府有关市区经营性用地收储开发文件精神,确立“存量土地平衡利息、增量土地平衡本金”运作思路,相继出让##等地块,实现土地出让毛收益##亿元;

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