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人力资源部年度工作计划(范本)

时间:2007/10/23栏目:工作总结

    二**三年人力资源部工作目标
   一、呈送文
   二、人力资源部组织架构
   三、二**二年人力资源部基本工作情况
   四、二**三年人力资源部年度总体目标
   *、完善公司组织架构
   *、各职位工作分析
   *、人力资源招聘与配置
   *、薪酬管理
   *、员工福利与激励
   *、绩效评价体系的完善与运行
   *、员工培训与开发
   *、人员流动与劳资关系
   *、本部门自身建设
   **、其他工作目标
   五、目标表单
   *、费用预算表
   *、人员需求预测及招聘计划
   *、培训计划表
   *、(以下略)
   呈送文公司总经理:
   为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司**xx年度的整体发展规划,以本部门**xx年工作情况为基础,特制订出本部门**xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
   人力资源部
   二*xx年十一月三十日
   ***x年人力资源部工作总结(略)
   二**x年人力资源部年度总体目标
   根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展***x年度的工作:
   *、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
   *、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
   *、完成日常人力资源招聘与配置
   *、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
   *、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
   *在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
   *、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
   *、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
   *、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
   **、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
   注意事项:
   *、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
   *、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
   *、此工作目标仅为人力资源部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
   ****年度人力资源部工作目标之一:
   完善公司组织架构
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