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局创建文明单位工作总结

时间:2007/10/23栏目:工作总结

   2005年是分局实施第三个三年发展规划的第二年,分局确定的目标是实现分局可持续发展,完成产值9000万元,承揽工程9000万元,确保年度赢利,按要求上缴工程局各项费用;固定资产保值增值;职工收入在去年的基础上增加10%;工程质量单元合格率100%、优良率95%;安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标,分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难,坚定信心,把握时机,确立文明单位建设总体思路是:以发展为主题,市场开发再创新高,以在建工程增效益为中心,以管理工作上水平为基调,突出五个重点:即以加大市场开发力度,多承揽工程,承揽有效益的工程为重点;以干好在建工程,创优质、文明工程为重点;以强化企业管理提高效益为重点,以树立人才强企观念,充分调动各类人才的积极性、创造性,发挥人才作用为重点;以“两创建”为龙头,抓好文明单位创建工作为重点,开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针,积极带领广大干部和职工克服困难,强化管理,扩大经营规模,发挥自身特点和优势,抢占市场份额。在班子建设方面,注重提高整体功能,发挥核心作用;在内部管理方面,不断完善了分局各项管理规章制度,使分局管理工作有章可循,形成规范化、系统化、科学化;在生产经营工作中分兵把口,承揽工程在成绩面前保持清醒头脑,把握机遇,加大力度,设立机构,配备人员,明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路,确保在建工程诚信守约,质量一流,效益优良,打造精品;职工队伍稳定,素质不断提高。 一、基本概况:  1、职工队伍情况: 截止六月底,分局共有职工843人,其中:女职工245人,在岗职工593人,下岗职工155人,待岗职工57人,离岗38人;在施工项目部的职工391人;有党员135名,其中:预备党员11名,女党员16名,待岗党员6名,下岗党员5名;有团员65名;35周岁以下青工275名。其中在岗青工216人,占青年总数的78.5%,团员占青工总数的23.6%。 2、组织机构设置情况 分局有施工项目部7个。机关科室12个,有党总支部一个,党支部6个,党小组十三个。 二、各项指标完成情况: 1、年计划产值9000万元;承揽工程9000万元。 2、截止六月底,分局实际完成产值3240.84万元;累计参与投标18项,中标4项,中标率为22%,中标金额806.573万元,是年计划的9%。 3、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。 4、综合治理工作达标,无刑事案件,无火灾、火警事故发生。 5、无职工犯罪现象。 6、没有出现群体上访事件。 7、计划生育工作。没有违反计划生育政策,超计划生育的。 三、开展文明单位创建活动情况 为了抓住历史机遇,实现分局可持续发展,在分局八届三次职代会上制定了年度奋斗目标,明确了创建文明单位工作的指导思想,制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是:争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。 (一)、加强领导班子建设 分局领导班子现有成员8名,党委正副书记各一名,分局长1名,分局副局长4名,总工1名。班子成员团结协作,使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。 企业的生存发展、经济效益的好坏,领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理,要有执行力;班子成员促团结,要有战斗力;以人为本解疾苦,要有亲和力;思政工作做到位,要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”,对领导干部的总体要求是:“干净、干事、有业绩”。今年以来,主要抓好以下几方面的工作: 1、领导班子围绕生产经营做好五件事。 (1)抓转变观念,创新工作机制。分局领导把学习实践“三个代表”同认真贯彻局“两会”精神落实在转变观念,创新工作思路上。“从管理要效益,加大市场开发力度”是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况,班子成员达成共识,大胆创新,与时俱进,制定了产值9000万元,承揽工程9000万元的奋斗目标。目标确定后,立即在分局开展转变观念的思想教育,得到广大职工的积极响应。 (2)抓产值目标的实现。完成产值近亿元的目标是分局制定目标的历史最高水平,要实现产值目标,分局面临较大的困难。在困难面前分局领导班子审时度势,制定积极有效的措施,从分调动一切有利因素,采取可行的措施保证目标的实现。一是加强各项管理制度的执行,提高各项目的执行力,加大项目的考核力度,重奖重罚;二是在投标方式上采取“抓大选小、主动出击”的战略,转变以往被动出击的工作方法,多方收集信息。三是做好对现有合同项目周边市场的跟踪工作。四是加大人才开发力度,充分调动一切积极因素。实践证明,这些决策是果断正确的,保证了生产任务的完成。 (3)抓责任落实。为了保证目标的实现,分局强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系,班子成员责任明确,各负其责,分局与个项目签订责任状,做到目标、责任、检查同在;二是确立了文明单位责任体系,确立党政一把手为第一责任人,各科室为责任

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