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交通征稽征管年度工作总结

时间:2007/10/23栏目:工作总结

稽查中几乎每天都能遇到谩骂、对抗、逃跑、殴打、围攻等事件,但由于我们坚持打不还手,骂不还口的原则,坚持政策攻心为上,多做耐心的解释工作,在维护稳定的前提下有效开展以查促征工作。在征稽工作中受到殴打和威胁的还有马强、张幕德、戴玑、翟磊、连景春、李锦南、张勇、王勇、孙发义、郝学雷、鞠昆仑、梁英、王起、武晓东、魏忠、刘占林,甚至把威胁信贴在了征稽人员家门口,有的当面扬言要白刀子进,红刀子出,尽管如此,但大家既没有怨言,也没有退缩。          3、依靠法制手段,治理征费环境。          今年以来,我们从交通行政执法队伍建设入手,加强行政执法工作。要求执法人员认真履行执法程序,准确合规使用执法文书,推动交通行政执法工作迈上新台阶。对工作中出现的暴力抗费事件,处领导从维护征稽执法尊严的立场出发,每次都非常重视,依法严肃处理。7月22日,处稽查大队和**所联合稽查摩托车时,稽查员翟磊被甘D.22040号摩托车车主付强有意撞成骨折,住院治疗,我们及时以妨碍执行公务向交通派出所报案,经调查处理,付强被拘留并取保候审,赔偿医药费、营养费、护理费、工资等9805元,我处对该车补费180元,课收滞纳金145.80元,罚款180元。11月12日,处稽查大队和**所15名稽查人员在刘白高速公路10标段稽查,稽查员李兴富在押送扣押车辆返回途中,被车主张洪生等几人强行拉下车,并施以拳脚,扣押车辆被抢走,处领导及时报案,**交通派出所迅速出动,拘传了车主,扣回了违章车,车主因妨碍执行公务被派出所处以罚款200元,我处对违章车辆补费1710元,课收滞纳金500元。下半年,我们对扣押3个月以上的61台车辆进行了清理登记,在电视、报纸、广播上连续公示催费一周,并逐台车深入单位下达《稽查补费通知单》和《行政处罚决定书》,对拒不接受处理的51台车分别提交**、靖远、平川法院,申请强制执行拍卖,法院已受理并正在进行审理。通过依法处理这些情节恶劣的抗、逃、拒缴交通规费的案件,起到了处理一案,震慑一片的作用,维护了交通征稽执法尊严,为交通征稽工作正常进行铺平了道路。         四、深入开展管理年活动,全面提升管理工作水平。          1、深入开展管理年活动,推动各项管理工作。          按照厅、局关于开展“管理年”活动的有关文件精神,我处把开展“管理年”活动作为今年的一项重点工作,给予了高度重视,成立了“管理年”领导小组,结合我处实际,制定了实施方案,经过周密计划和全面安排部署,在全处迅速掀起了开展“管理年”活动的热潮。管理年活动共分四个阶段进行,目前已进行了两个阶段。一是重点学习了与征稽工作关系最为密切的《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》等十三部法律法规和有关的规章制度,每位职工写出了1.5万字以上的学习笔记,共撰写“管理年”活动的学习心得150篇,参加了全省统一组织的管理年活动学习阶段考试,提高了全员管理意识和管理水平。二是通过发放征求意见表,召开职代会、座谈会等形式,广泛征求干部职工对开展管理年活动的意见,以及对局、处、所主要是四个方面管理工作上的意见,并召开班子会议主动查找自身管理方面的问题。通过认真分析和剖析这些问题和意见、建议,梳理归纳出需要呈报上级解决的问题12个,已呈报省局,因管理体制等方面原因产生的征收管理上的问题15个,需要整改的问题10个。通过认真研究,确定了具体的整改方案和整改措施,通过深入整改和专项整顿,具体收到13个方面的整改效果,取得了管理年活动的阶段性成绩。在管理年活动中,处办《**交通征稽信息》发挥了重要的信息交流和营造氛围的作用,干部职工踊跃投稿98篇,《信息》出刊25期,登载信息54篇,经推荐在各类报刊发表12篇,尤其是强生武、魏才涛、强生任撰写发表在《交通征稽》的《关于交通和征稽管理改革的思考》、《转变观念抓征稽,与时俱进求发展》、《牢记两个务必,践行三个代表》三篇具有一定深度的论文,对交通征稽管理、改革、发展和双文明建设作了一些有益的探讨。           2、实行定岗定责和责任追究,激发干部职工工作责任感。         今年我们继续实行目标管理责任制,年初制定了《200*年工作要点》,层层签定了目标管理责任书,将征收任务合理分解,下达各所,并按月、按季度认真分析征费计划执行情况,各项工作紧紧围绕征收计划进行。 为了调动全处干部职工工作积极性和主动性,全面完成厅局下达的各项目标管理任务,进一步落实岗位责任制,结合我处实际,处长强生武提出并推行以岗位责任制为基础,对全处干部职工实行定岗位、定责任、定评分标准、定奖罚标准的全员定岗定责目标管理考核办法,各项奖金、补贴、分成的兑现都与考核结果挂钩。实行半年考核,年终评比。对本职工作没有做好的实行责任追究,按考核标准每一项分别扣30至50元兑现款,处对所,所对职工分别进行考核兑现。通过实行这一办法,落实激励机制,按季度兑现奖金和稽查补贴,拉开了收入差距,真正调动了职工的积极性,明确了责

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