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石油综合服务队一季度工作总结

时间:2007/10/23栏目:工作总结

sp;    我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件,领会精神,根据生产实际情况,强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上,对事故通报进行了深入的讨论。对照事故,查找本岗位安全措施不落实的现象,分析原因,消除事故隐患。在队伍的日常管理上,我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理,严格落实反三违责任,提高安全监管水平;加大环保力度,提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力,一季度无大小责任事故的发生。
     *、全面落实分处《生产经营管理办法》。
     我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求,制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度,照章办事,责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录;对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理,物资采购做到优质优价。压缩库存,力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上,强化严细管理、跟踪及时,堵塞漏洞。
     *、完善考核制度,严格管理
     根据《钻井六公司****年内部分配办法》的要求,我们进一步完善了考核制度,加大了奖罚力度。
     *)每季度考核兑现,优胜奖技效工资总额**%;合格与良好,不奖不扣;不合格者扣技效工资总额**%。
     *)考核以班组为单位,凡考核优胜班组,技效工资上浮**%,不合格者下浮**%,连续四个季度考核优胜,年终给予奖励。
     *)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。
     *)发挥党政工团的作用,调动所有积极因素,共同营造和谐环境。
     进一步加强周检月查季评工作。每周抽查,每月对抽查情况进行讲评,考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司,完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。
     在一季度,表现突出的岗位有:设备保养方面有负责钻床的xxx,负责xxxxx车的xxx;现场管理方面有xxx;优秀服务能手xxx。
   

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