安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为**、**分同比增长**%，我们的具体做法是：
                     *、专业基础知识、集体面授每月不少一次。
                     *、开展“党团员身边列事故无违章”活动          *、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患**多起，即时处理的有**起，随后在机关部门的帮助下处理**起，余下几起未处理的已报相关部门。
                     *、春、秋季分别对辖区内**KV线路走廊进行了清理。
                     *、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
                     *、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
                     *、有计划的完成“两措”计划。
                     四、狠抓用电管理，大力降低线损
                     自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共*****户用电客户及**个居委会*个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户*户，追回损失*******
                     元，查出表计烧坏*** 户，查出部分未整改台区非标表计约****
                     户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于*次的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了****个百分点,比去年同期低****个百分点。
                     五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电
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