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煤矿实业公司主辅分离工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结


   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
     煤矿实业公司主辅分离工作总结
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
      我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一,现有职工1560人,总注册资本2600万元(含华美建材公司)。主辅分离两年多来,在集团公司的正确领导、关怀下,在各部室和兄弟单位的支持、帮助下,我们从统一思想,稳定职工队伍着手,拓宽思路,大胆创新,锐意改革,励精图治,使企业快速步入健康发展的轨道,综合实力有了明显提升。2005年,某某某煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲,有“十个新”:    一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关,是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元,与分离之初比,实现了零的突破。    二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元,是分离之初的5倍。    三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年,千人负伤率控制在上级规定指标以内;质量标准化全面达标。    四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次,比计划翻了近一番。    五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元,这也是某某某公司历史上的零的突破。    六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设,实际完成工作量2700多万元。    七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元,比集团公司下达指标提高10%。    八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人,比集团公司下达指标增加37人。    九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元,比上年提高11.6%。    十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位,并得到了巩固和提高。    纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况,有以下三个鲜明的特点:    一是围绕目标,致力开发,积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观,制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标,并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面,先后与美国福霖公司合作,投资3000万元建成了砌块生产线;与高邮润扬制衣公司合作,投资100多万元(含固定资产投资)组建了龙行制衣公司;与浙江恒泰电器有限公司合作,组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面,我们把集团公司补贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂,在巩固和壮大方面,先后投入200多万元,购置运输、装载车辆,壮大汽车运输业;投入100多万元,对工矿产品生产、修理厂

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