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抓热点 攻难点 举亮点—街道2006年蓝图绘就

时间:2007/10/24栏目:工作总结

  2006年是“十一五”计划的第一年,是全面落实党的十六届五中全会精神,加快建设和谐社区的重要一年,更是抢抓机遇、乘势而上实现率先发展的决战年。所以做好新一年的各项工作至关重要。根据区委十届六次扩大会议精神,结合我街道实际,2006年车站街道工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,以发展为第一要务,以增强综合实力,实现社区率先发展为目标,切实加速社区基础设施建设步伐,加快招商引资速度,加大第三产业发展力度,重点加强党的建设,开拓进取,与时俱进,推动经济与社会各项事业持续快速协调发展,把我街道建设成为富裕、文明、洁美、平安的现代化新型和谐街道。从这一指导思想出发,确定我街道2006年经济和社会发展的奋斗目标是:1、发展200万元以上企业2个;2、所有社区办公设备全部配备齐全,包括电脑、电视等办公设备。3、协助组织财政税收至少达到100万元;4、社区服务全面深化、细化,服务网络覆盖整个辖区;5、平均每个社区发展50万元以上的第三产业至少2个;6、稳定工作全面加强,辖区居民安居乐业。  为完成以上目标我们采取的主要措施是:  一、抓热点,促进街道经济再上新台阶。  1、以招商引资为主旋律,积极培育新的经济增长点。2006年我们将认真落实项目包干制度。坚持“抓大不放小”原则,强化项目跟踪服务,积极动员开展全员招商,采取一定办法激发各部门、各社区、各企业,特别是主要负责人招商的积极性。同时要优化经济发展环境,大力改善地区人文环境,营造“人人都是投资环境,人人都是软环本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃境”的社会氛围。在引资过程中,充分发挥我街道的区位优势,重点引进科技含量较高,环境污染较少,经济效益与社会效益看好的企业,积极培植新的经济增长点,同时还要把引进工作与解决就业问题结合起来,减轻本地区就业压力。  2、以第三产业为主方向,积极发展税源经济。  一是积极支持、扶持餐饮、宾馆、市场等原有的传统服务行业;二是积极引进现代服务型企业,特别是顺应车站辖区开发潮流,重点引进物流、信息、咨询、法律服务等现代服务业;三是要促进老企业腾笼换业发展三产,对于现存的服务业要顺应市场更新经营思路,因发展三产、企业外迁而需要更新业态的老企业,我们将给予积极支持。四是充分发挥区域优势,积极开发社区市场。把分散在社区内各个地方的小摊点引入社区统一市场,并为他们提供了固定摊位,同时实行规范管理,不断扩大社区市场,初步形成“你赚钱我保护,你发展我铺路,你有难我帮助”的良好发展环境。  3、推进财政管理创新,积极组织财政收入  将组织财政收入任务分解到各部门、各社区,进一步强化目标管理,加大时间投入,推行“二分之一”工作法,形成人人抓收入、层层抓收入、上下联动抓收入的工作格局。同时加强税收征管,积极培植财源,增加财政收入,为各项工作的顺利开展提供了强有力的支持。  二、攻难点,推进社区建设再突破。  社区是城市的基础,全面推进社区建设,事关改革、发展与稳定的大局,2005年,我们紧紧抓住市、区大力支持社区建设的大好时机,强化措施,广泛宣传,动员驻社区单位及社会各界有钱出钱、有物捐物,积极参与社区建设,同时本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃,办事处还对现有社区进行科学规划整合,积极协调地皮,多方筹集资金,促进社区建设快速进展。2005年年底,车站街道8个社区办公楼全部达到省级标准化社区,社区建设工程总投入达150余万元,总面积达到3340平方米,平均面积达到400平方米,成为湖滨区率先超额完成市、区社区硬件建设任务的街道办事处。  2005年社区建设虽然取得一定成绩,但是资金缺口较大,在2006年的工作中将面临更大的挑战。我们下步工作中要牢固树立经营社区的理念,借鉴外地经验,强化服务意识,寓管理于服务中,一方面利用各方面关系,采取多种形式,积极与辖区单位协商,争取资金,营造共建氛围;另一方面加大社区宣传力度,进一步提高居民认同感,赢得全社会更大支持,使各社区的办公用具包括电视、电脑等能够全部配备齐全,使各  社区的办公环境都能够绿化、美化,使社区真正成为居民温暖、舒适的“大家庭”。  三、举亮点,实现社区服务全民夸  2005年,车站街道办事处被河南省人事厅、民政局命名为“河南省城乡基层政权建设工作先进集体”。一年来,我们始终把做好社区服务作为推进社区建设的重头戏,创新性地开展了卓有成效的“四千”、“双十”等社区服务活动,进一步增强了居民的认同感,同时创办了全市第一家爱心超市,产生了积极的社会反映,赢得了全社会的关注与支持。2006年的社区服务工作,我们重点从居民最关心的五方面着手:  1、强化公益性岗位人员职责,全面

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