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在第五届职代会第一次会议上的讲话

时间:2007/10/24栏目:工作总结


    今天,我们召开局第五届职代会第一次代表团组长(扩大)会议,深入学习贯彻马富才总经理《在集团公司领导干部会议上的讲话》,讨论审议《大庆石油管理局重组改制分开分立的实施意见》。上午,局长苏树林同志作了重要讲话,对开好这个会起到了积极的指导和引导作用。整个会议开得很好,气氛很热烈。全体与会同志从党和国家的利益、集团公司的利益、大庆油田企业和职工的利益出发,积极踊跃发言,共同献计献策,对“实施意见”提出了许多有益的意见和建议。会后,我们将组织有关部门对这些意见和建议,进行认真的归纳和整理,积极吸收和充实到“实施意见”中来,使之更加切合实际,更加完善,然后以正式文件下发执行。下面,我代表局党委再讲三个问题。  一、石油企业重组改制是党中央、国务院做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措  关于石油、石化企业的重组改制问题,党中央、国务院领导始终给予高度重视。早在去年7月,朱钅容基总理就批示:“石油集团要组织力量,研究整体上市问题。”今年人代会期间,朱总理又指示石油石化集团,“要加快上市的步伐”。3月21日,朱总理又在一份报告上批示:“中国石油工业要改组、改造,要把成本、效益放在第一位,高于国际油价就不要勉强生产,要早作筹谋。”吴邦国副总理也指出:“要拿出部分优良资产上市,解决亏损企业的债务问题”;“从石油、石化两大集团来看,解决发展的问题,首先还是要考虑整体改制上市”。今年7月,中发[1999]12 号文件又明确提出:“积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业,如石油、石化和宝钢等企业集团,通过优化资本结构和资源配置,扩大直接融资,增强自我发展和改造的能力”。这些都说明,中国石油天然气集团公本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃司对所属企业进行重组改制,是党中央、国务院做出的重大决策,是推动国企改革的重大举措,符合党的十五大精神,符合国企改革的方向和建立现代企业制度的要求,对于发挥集团公司的整体优势,提高参与国际市场竞争和抗御风险的能力,加速石油、石化行业的发展,具有十分重要的战略意义。全局上下对重组改制的问题必须有一个明确的认识。  这一决策和举措,是迎接国际市场激烈竞争的需要。建立现代企业制度,是国企改革的方向和目标,也是使我们的企业同国际市场接轨的必由之路。如果我们不同国际接轨,那么就无法获得参与国际市场竞争的“通行证”,也就无法在更为广阔的领域和空间内谋求更大的发展。但是接轨后,我们面临的问题是要严格按照国际市场运作规范办事,如果企业的管理体制和运作方式不能符合市场国际化、操作规范化、管理科学化的要求,将很难在国际市场中立足。这就要求我们必须把自身的优势集中起来,形成合力,提高参与市场竞争和抗御风险的能力;必须把核心业务与非核心业务划开,轻装上阵,切实掌握市场竞争的主动权。从这个意义上讲,对石油企业进行重组改制,也是我们实现跨国经营,谋求更大发展的需要。  这一决策和举措,是国企改革逐步深化的必然结果。党的十五大在公有制的实现形式方面实现了新的突破,明确指出“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用”。这一理论上的突破,不仅为我国经济体制改革和经济发展战略确立了重要的指导方针,而且对深化国企改革,加速企业发展,起到了积极的指导和推动作用。当前,我们石油企业的改革同其他国企改革一样,虽然进行了长期艰苦不懈的探索,取得了很大的成绩,但是企业所有权和经营权的问题,仍然没有得到彻底分离,集中的表现就是企业的经营机制还不够活。而机制的转换是企业活力的真正源泉。今后国企改革的一个很重要的发展趋势,就是按照党的十五大指明的方向,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对企业实行规范的公司制改造,切实把企业的所有权和经营权分开,从而有效地克服“两权合一”给企业带来的种种弊端,为企业提供自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的广阔空间。在这一点上,当前集团公司进行重组改制,通过采取股份制的方式,加快所有权与经营权的分离,就是建立有效的企业管理体制和运行机制的重大步骤。  这一决策和举措,是石油企业自身发展的必然要求。当前,我们石油企业的自身发展面临着一系列突出的矛盾和问题,企业进行重组改制为这些矛盾和问题的有效解决提供了许多的有利条件。通过重组改制,上市融资,可以筹措一笔可观的资金。这些钱,用于扩大勘探开发,就能不断增加后备资源和原油生产能力,为企业发展提供不竭之源;用于加快储量丰富、前景广阔的天然气资源的开发利用,就能形成集团公司新的经济支柱;用于设施、装备更新和技术

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