2005年组织部工作总结、工作汇报、2006年工作计划
p; 4、做好村级组织阵地建设规划工作。
一是结合乡村实际，将加强村级组织阵地建设工作摆上重要议事日程，列入各乡村年度综合考核目标任务，及时制定了《***2005-2007年村级组织阵地建设三年规划》，对全县未开展村级组织阵地建设的农牧业村，合理规划，分批分次建设。
二是采取多种途径，重点解决办公条件相对较差的村所需的必要建设经费。结合本县实际,主要从4个方面予以加强：1、大力发展乡村集体经济，不断增加村级集体资产积累，为新建村级办公场所，打下一个坚实的经费基础；2、结合县乡财政实际，建立专项扶持基金，每年有计划的对一些经济条件较好的村，给予经费支持，同时也对后进村起到一个激励作用；3、组织帮扶部门单位采取多种措施主动帮助农牧业村发展，积极支持各农牧业村兴办公益事业，缓解经费矛盾；4、实行政策倾斜，对办公条件改善涉及的计划、财政、地税、建设规划、土管等部门，在国家法律、法规许可范围内，在立项、审批、税费等方面给予支持。通过以上有效途径,全县2005年共新建100-160平方米砖混结构村级办公室12个,并逐步配套了室内设施，投入6.06万元购买会议桌240张、凳子３４０条，配发到１６个农牧业行政村，使其投入使用，极大的改善了村级办公和开展文化娱乐活动的条件。
三是在全县有条件的农牧业村配套设置农技服务点、老年活动室、青年活动室、文化室、卫生站等服务站点，带动农村精神文明建设健康发展。同时，发挥技术培训功能，利用党员电化教育工程，定期或不定期播放农村科技、致富信息等专题片，丰富了培训形式，增强了培训实效。
二、干部工作
1、认真开展干部考察工作，为选拔培养优秀干部奠定基础。
2005年1月至3月，利用两个月的时间对全县所有党政、事业单位进行了考察。在考察中，按照“用好的作风选人、选作风好的人”的要求，坚持走群众路线，采用民主推荐和个别谈话相结合的方式，配合实地考察，多层次，多角度了解每一位领导干部的工作实绩、思想素质、本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃德才表现，以及干部8小时以外的交际圈和生活圈的情况。全年对公务员管理单位中符合享受一次性科级工资 待遇的53人员进行了考察。在今年的考察工作中，谈话的对象达890余人，参加民主评议干部群众达2300余人，其中科级干部达410余人。通过考察，详细了解了各级班子及成员的情况，并及时形成了全县各单位班子及各类型干部的评价材料，为今后干部的选拔任用和培养打下了坚实的基础。
2、加大干部轮岗交流力度，加强班子综合建设。
今年，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，根据对个别班子存在问题，在领导能力上相对较软需调整、同一职位任职时间较长要交流、空位的干部及时补缺的思路，对各级党政领导班子进行了合理调整和配备，较好地处理好了干部交流和保持干部队伍稳定的关系，坚持有计划、按步骤地不断扩大干部交流轮岗的范围和数量，共提拔及交流轮岗各党政班子领导126人/次。加大了优秀年青干部的选拔力度，对政治素质高、群众公认并有一定工作实绩的优秀年轻干部大胆提拔使用。126人中国共产党提任科级干部36名，其中正科级干部11名，副科级干部 25名，妇女干部11名，少数民族干部12名，30岁及以下的干部的就有10名。共改任为主任科员、副主任科员及享受待遇33人，全年共退（假）休干部17人，其中正科级干部8人，副科级干部4人，符合享受待遇的6人。使全县公务员管理单位符合享受一次性科级待遇的45干部享受了工资待遇；由于考察工作较细致、到位，并结合日常与领导干部谈话的情况，对各班子的优、劣势做到“心中有数”，从而在班子建设上，从性别、文化、气质、年龄等因素上综合考虑，合理搭配。对存在问题、不干事的班子坚决调整；对有热情、能干事的班子重点配备；对有想法、想干事的班子重点培养，从领导班子建设上调动了各班子的工作积极性，较好地完成了部分班子新老交替的转换工作，为全县各项事业的开展打下了坚实的组织保证。
3、从建章立制入手，严格按《选拔条例》开展工作。
结合干部室日常工作需要，在制定了《***委组织部干部选拔任用工作流程》，并绘制了简明、易操作的《任免流程图》，有效地明确了各办公室的具体职责和干部任免工作的各个程序、环节，对干部任免工作具有较强的实际操作指导意义，在今年的历次干部调整、任免工作中严格地按照各项程序开展工作，虽然程序较多，但保证了每一步程序即走到，又做好，及时对干部选拔工作的各类材料整理、归档，在九月份顺利迎接了地委《干部选拔条例》检查组的全面检查。
根据形势的变化和工作的需要，重新制定了《***干部考察工作实施办法》、《***领导干部谈话制度》、《***建立干部监督联席会议制度的实施意见》、《***干部民主推荐工作责任制实施办法》、《***干部选拔任用理论水平任职资格考试制度》、《***党政领导一把手季度汇报制度》《***离、退休干部治丧管理暂行办法》等相关制度，出台了《领导干部简历变动报告制度》，从制度建设上保证了干部工作的规范化。
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一是结合乡村实际，将加强村级组织阵地建设工作摆上重要议事日程，列入各乡村年度综合考核目标任务，及时制定了《***2005-2007年村级组织阵地建设三年规划》，对全县未开展村级组织阵地建设的农牧业村，合理规划，分批分次建设。
二是采取多种途径，重点解决办公条件相对较差的村所需的必要建设经费。结合本县实际,主要从4个方面予以加强：1、大力发展乡村集体经济，不断增加村级集体资产积累，为新建村级办公场所，打下一个坚实的经费基础；2、结合县乡财政实际，建立专项扶持基金，每年有计划的对一些经济条件较好的村，给予经费支持，同时也对后进村起到一个激励作用；3、组织帮扶部门单位采取多种措施主动帮助农牧业村发展，积极支持各农牧业村兴办公益事业，缓解经费矛盾；4、实行政策倾斜，对办公条件改善涉及的计划、财政、地税、建设规划、土管等部门，在国家法律、法规许可范围内，在立项、审批、税费等方面给予支持。通过以上有效途径,全县2005年共新建100-160平方米砖混结构村级办公室12个,并逐步配套了室内设施，投入6.06万元购买会议桌240张、凳子３４０条，配发到１６个农牧业行政村，使其投入使用，极大的改善了村级办公和开展文化娱乐活动的条件。
三是在全县有条件的农牧业村配套设置农技服务点、老年活动室、青年活动室、文化室、卫生站等服务站点，带动农村精神文明建设健康发展。同时，发挥技术培训功能，利用党员电化教育工程，定期或不定期播放农村科技、致富信息等专题片，丰富了培训形式，增强了培训实效。
二、干部工作
1、认真开展干部考察工作，为选拔培养优秀干部奠定基础。
2005年1月至3月，利用两个月的时间对全县所有党政、事业单位进行了考察。在考察中，按照“用好的作风选人、选作风好的人”的要求，坚持走群众路线，采用民主推荐和个别谈话相结合的方式，配合实地考察，多层次，多角度了解每一位领导干部的工作实绩、思想素质、本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃德才表现，以及干部8小时以外的交际圈和生活圈的情况。全年对公务员管理单位中符合享受一次性科级工资 待遇的53人员进行了考察。在今年的考察工作中，谈话的对象达890余人，参加民主评议干部群众达2300余人，其中科级干部达410余人。通过考察，详细了解了各级班子及成员的情况，并及时形成了全县各单位班子及各类型干部的评价材料，为今后干部的选拔任用和培养打下了坚实的基础。
2、加大干部轮岗交流力度，加强班子综合建设。
今年，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，根据对个别班子存在问题，在领导能力上相对较软需调整、同一职位任职时间较长要交流、空位的干部及时补缺的思路，对各级党政领导班子进行了合理调整和配备，较好地处理好了干部交流和保持干部队伍稳定的关系，坚持有计划、按步骤地不断扩大干部交流轮岗的范围和数量，共提拔及交流轮岗各党政班子领导126人/次。加大了优秀年青干部的选拔力度，对政治素质高、群众公认并有一定工作实绩的优秀年轻干部大胆提拔使用。126人中国共产党提任科级干部36名，其中正科级干部11名，副科级干部 25名，妇女干部11名，少数民族干部12名，30岁及以下的干部的就有10名。共改任为主任科员、副主任科员及享受待遇33人，全年共退（假）休干部17人，其中正科级干部8人，副科级干部4人，符合享受待遇的6人。使全县公务员管理单位符合享受一次性科级待遇的45干部享受了工资待遇；由于考察工作较细致、到位，并结合日常与领导干部谈话的情况，对各班子的优、劣势做到“心中有数”，从而在班子建设上，从性别、文化、气质、年龄等因素上综合考虑，合理搭配。对存在问题、不干事的班子坚决调整；对有热情、能干事的班子重点配备；对有想法、想干事的班子重点培养，从领导班子建设上调动了各班子的工作积极性，较好地完成了部分班子新老交替的转换工作，为全县各项事业的开展打下了坚实的组织保证。
3、从建章立制入手，严格按《选拔条例》开展工作。
结合干部室日常工作需要，在制定了《***委组织部干部选拔任用工作流程》，并绘制了简明、易操作的《任免流程图》，有效地明确了各办公室的具体职责和干部任免工作的各个程序、环节，对干部任免工作具有较强的实际操作指导意义，在今年的历次干部调整、任免工作中严格地按照各项程序开展工作，虽然程序较多，但保证了每一步程序即走到，又做好，及时对干部选拔工作的各类材料整理、归档，在九月份顺利迎接了地委《干部选拔条例》检查组的全面检查。
根据形势的变化和工作的需要，重新制定了《***干部考察工作实施办法》、《***领导干部谈话制度》、《***建立干部监督联席会议制度的实施意见》、《***干部民主推荐工作责任制实施办法》、《***干部选拔任用理论水平任职资格考试制度》、《***党政领导一把手季度汇报制度》《***离、退休干部治丧管理暂行办法》等相关制度，出台了《领导干部简历变动报告制度》，从制度建设上保证了干部工作的规范化。
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