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疗养院2005年度工作总结及2006年度工作安排

时间:2007/10/24栏目:工作总结

2005年,我院在省局领导的亲切关怀下,在**领导的直接领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以经济建设为中心,以改革创新为手段,以服务为主、效益为先、发展为第一要务,紧扣市场脉膊,积极调整经营思路、更新思想观念,增强实力,加快发展,各项工作都取得较好的成绩;过去的一年,是对**院发展具有重大而深远意义的一年。尤其在***院接管以后,**全体员工与时俱进,积极适应市场需求,进一步加强了**内部建设,进行了三项制度改革,使我院初步走上了制度化、规范化管理的轨道;对外积极开拓市场,克服硬件条件差、接待能力小等不利因素,内练素质,外树形象,市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报,全体职工的收入也得到了一定的提高。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项生产经营目标任务,再创历史新高,截止12月底,我院完成对外创收
      万元,与去年相比,增加  万元,节约与收益
    万元,与去年相比增加
     万元。与此同时,加强党的执政能力建设,反腐倡廉各项规定得到了贯彻落实,党风廉政本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃工作进一步得到加强,精神文明建设硕果累累,荣获了**市首届文明单位荣誉称号。这一切为**院今后生存和发展打下了坚实的基础,回顾这一年,我们认真做好了如下几点工作: 过去的一年,**院在探索中前进,在开拓中进取,积累了丰富的经验,取得了巨大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点,搞好了三项基本建设”。一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心,在市场经济条件下,**院要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,**是**风景区的重要组成部分,凭借得天独厚的温泉资源,每年吸引着众多游客观光旅游,并且成为宣传**旅游、举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来,由于宾馆竞争日益激烈,各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇,迎难而上,先后到******************等地联系客源,请有关单位来院参观考察,既稳定了老客户,又发展了新客源,以会议、旅游业务带动了疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路,做大做强的必由之路,院领导一直倡导此种方式,强调以客房餐饮为主的同时,业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2005年医疗保健部承办了来自
   
     的体检任务 。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩,如**公司、
     由此,全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多,我院形象不断提升,积极开展市场调研 院领导于2005年  月份对外地
    的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。2005年,全年客房入住率高达
    %,这些喜人成绩的取得,是客务部全体员工努力的结果,也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确,坚持天天开晨会,周周有例会,月月做总结,及时解决存在问题,表扬先进,明确下步工作重点,提高了服务质量,做到了个性化和人性化服务,从而增加了客人入住回头率。去年,餐厅就餐率高达  %,实现收入  万元,成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅,在后厨的努力下,菜品基本形成了自己的特色,一年来,他们没有休息日,却很少有怨言,他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重,从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客,善待来宾,提供及时、准确、周到的服务,同样受到了顾客的欢迎。三、搞好了三项基本建设:1是基础设施建设,2是管理制度建设,3是员工队伍建设。1、大力开展基础设施

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