市2005年工作汇报及2006年工作打算
上能下的干部考核机制,收效不错。2005年要在去年基础上继续探索、创新,使之逐步完善。1、完善党政干部责任分工和奖励机制。对副市级领导落实 “一岗双责”,既按照岗位分工抓好分管工作,又要对分管部门和所包乡镇的班子建设和经济发展负全责。严格执行按政绩取人制度,试行乡镇、办事处干部工资浮动制。对年度考核不能完成任务、群众评议不胜任率超过20%的,经考核是主观原因的,取消当年的待遇,次年合格后恢复待遇,工作调动离开乡镇领导岗位的取消待遇,年届五十岁以上,非违纪行为,自动辞职或因工作需要改为非领导职务的,固定两级职务工资,直到法定退休年龄。村级干部实行工资浮动制,视组织创业和经济发展成果决定分配。 2、继续执行2005年制定的《我市市农村经济工作考核方案》、《市直部门工作考核方案》、《我市市乡局级领导干部年度考核方案》、《驻市垂直管理部门考核方案》和《关于完善干部考核体系,建立干部能上能下管理机制的意见》等能上能下的干部管理制度。在广泛发扬民主认真考核基础上,实事求是地评价干部,根据干部的德能勤绩决定任用。通过考核机制,加大治庸力度,把那些无所作为、明哲保身、不思进取的昏官、庸官、混官清理出干部队伍,从根本上打破能上不能下,能进不能出的传统干部管理体制。
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