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一把手领导艺术研究—增强吸引力的艺术

时间:2007/10/24栏目:工作总结

系。掌握和应用建立在公正、平等基础上的平衡艺术处理下级关系,关键在于寻找下级之间的平衡点,一般说来,下级之间的平衡点是处在圆心位置的一把手与处于圆周上的下属必须等距离交往。这样一把手周围就会有相对稳定的人材群体。如果“一把手”搞亲疏有别,那就会有害于我们的事业。刘备“桃园结义”,小团体意识浓,关羽被杀后,不顾劝阻,违背联吴抗曹的战略,报私仇,结果被东吴“火烧连营”大败而归。历史给我们留下的教训是惨痛的。它告诫一把手“公无远近”,必须格外公平地对待下级。假如过分偏爱自己的亲信,人们便会认为你是个循私情的人,人们的情绪便会低落,就会由热心、忠心而变为寒心、离心。
     一把手须以部下的光荣的自己的光荣。
     一把手要有远大的抱负,开阔的胸怀。对于超过自己做出巨大贡献的人要持以肯定的态度。以部下的光荣做为自己的光荣,一把手最大的不幸莫过于忌贤妒能,“枪打出头鸟”。以曹操为例来说明。曹操很支用人的,但有时也忌妒能人。杀杨修就是一例。杨修乃曹军主薄,精明干练,常居曹操左右,他多次猜中曹操的心思,引起了曹操的忌恨。汉中之役,杨修耍小聪明,犯了军纪,终被曹操所害。能否以自己部下的光荣为自己的光荣成了历史上众多政治家选才用人的重要依据之一。如今,这无疑也应成为衡量领导干部尤其是第一把手领导艺术高低的重要依据。一把手要进一步更新观念,解放思想,加大选拔力、培养、使用人才的力度。要在任用人才上由计划经济体制下的形成的思想观念转变为与市场经济相适应的思想观念。为此,当务之急是要破除论资排辈的观念,树立发展的、全面的看待年轻干部和敢于不拘一格选用人才的观念,用人主要比能力,看政绩。要破除求全责备的思想,在坚持德才兼备的前提下,因事择人,量才任职,大胆使用思想解放、改革开拓意识强、懂经营、会管理实干型的干部,敢于使用优点突出,敢想、敢闯、敢为,但又有缺点的干部,使其发挥所长,避其所短。
     一把手还要拓宽知人渠道,最大限度地扩大识人视野。要尽可能地把网织得密些,撒得大些,多组织“才源”,不能局限于按固定的比例选拔,应本着实事求是的精神,能多就多,从量上保证有十分充足的挑选余地,然后再重点培养使用。
     一把手要积极寻求培养使用人才的新途径。要把有才干、有潜力的人派到经济相对发展的乡镇去挂职,经过2—3年的实践锻炼和考验,再将优秀者派到经济落后的乡镇去任职。还要尽可能组织干部到境外受培训,开阔其眼界,增长见识。
    改革潮头,人才涌动,对于一把手来说,周围必须有一定数量的智囊才和人才群体,是见贤思齐,虚心学习,重用才德,还是唯我独尊,嫉妒贤能,排挤英才?是关系到是否能稳住、留往人才的问题。一把手的高明之处就是以海纳百川的气度容纳人才,以尽其所能的观念使用人才。江泽民同志在谈到到领导班子建设问题时,强调一把手要善于借古今中外的一切好的领导经验,努力提高领导艺术,以适应不断发展的经济形势,因此,一把手要悉心研究领导艺术,研究在市场经济形势下如何团结、依靠群众,激发他们投身改革开放洪流中的荣誉感。一把手始终要以德感染人,以情激励人,以公正对待人,以重贤吸引人,就能增强领导班子的凝聚力、战斗力,强化自身的感召力和吸引力。 

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