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公司上半年生产经营总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

公司上半年生产经营总结  二○○五年是××公司肩负重担,接受新考验,迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标,年初我们通过公司“两会”等形式,认真学习了××董事长的重要讲话精神,统一了干部职工的思想认识,做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标,狠抓工作重心,认真协调好生产与建设、生产与安全等关系,上半年全面完成了各项考核指标,取得了较好的成绩。  现就2005年上半年工作总结如下:  一、超额完成半年生产任务  1、产量  截止6月30日共产复肥××吨,完成年计划的××%,同比增加×%。其中5月份产复肥××吨,创历史最高月产纪录。  前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨;×月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站,请登陆原创网站查看吨。  2、气电消耗  上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kWh,同比分别下降××%、××%,继续保持下降趋势。  3、成本  上半年单位制造成本实际为××元,同比增加××元/吨,主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后,考核单位成本实际为××元/吨,比下达的考核成本节约××元。  为进一步降低成本,一方面,公司继续推行××法,3月份完成了成本费用分解,将各项成本费用分解到各车间(现正在试行阶段),增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表,使成本分析更明细,对库存实行了电算化管理等;另一方面,坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则,有效地控制了人工成本的增长;第三,多管齐下,通过实施小改小革和合理化建议,对零部件加工及修复进行内部成本核算,引进质优价廉的新技术降低维修成本,利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失,全部回收废油利用并外销等措施降低成本。2005年上半年,公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素,成本保持了连续下降。  4、产品质量  出厂合格率100%,其中一等品率××%,优等品率××%,同比分别上升×%和×%。由于公司注重管理创新,通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度,以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施,优等品率得到较大幅度攀升。  5、安全环保工作  公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自文秘公文第一站www.688cn.cn的基础上,一方面,继续补充完善安全相关管理制度;另一方面,加强监查力度。查出隐患×项,整改率×%,未整项为×××,正在联系外协单位整改;各监测点监测次数累计××次,综合达标率××%;氨氮在线监测仪监测××次,综合达标率××%。  安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力,以及个人防护用具的正确使用等的训练,人均培训××小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式,寓教于乐,提高全员的安全意识,提升企业的安全文化理念。  6、设备管理工作  ××系统首次突破××天运行大关,连续运行××天,×日×时,因××泄漏危及安全而停车大修。  设备完好率××%,主要设备完好率××%,静密封点泄漏率׉,主机出力率×%,主机运转率×%,装置开工率×%,装置负荷率×%,装置利用率×%,仪表完好率×%,仪表开表率×%,仪表控制率×%。  7、技改工作  2005年度技术改造项目共计×项,计划总投资×万元,截止6月底共完成×项,投资×万元。其余×项中,有×个正在安装,×个已定货。  8、大修工作  2005年度计划大修项目共计×项,截止6月底完成×项,投资×万元,其余×项中,×项已定货,×项待机会实施,×项需重新制作方案,×项取消。  9、企业文化建设工作  年初召开了公司企业文化建设工作总结会,组织××等活动,并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动,将公司员工凝聚到一起,共同打造“××”的企业文化理念,使全员的企业文化意识得到进一步提升。  二、全力以赴搞好工程建设工作  为确保工程一次开车成功,公司全力以赴,从各单位抽调业务骨干,集中优势兵力打攻坚战,在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时,要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图,各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难,做到了工程进度按要求稳步推进。  1、力量组织  工程建设初期,公司成立了××、××队,一边保生产,一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时,公司又成立了工程

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