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供销社系统2004年工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

统一模式改造,微机联网工作马上开始运作,二万余吨化肥、3**吨农膜已全部到位,库房改造工程也将全面启动,供销社系统的连锁经营工作将使供销社找到新的发展方向,成为打造新形势下新供销的最为有效的手段。  二、加大招商引资力度,开发闲置资产。积极参与农业产业化经营和农业资源开发,以直属企业为主体,利用自身的闲置资产,挖掘资产的潜在效益,走出去,请进来,广招商,大引资,采取联营、联合、嫁接等多种形式;围绕主导产业和骨干品种,以农副产品深加工为主,大上幅射能力强、科技含量高、能致富一方的龙头企业,使资源优势转化为经济优势。我们将本着“有所为、有所不为”的原则,不求数量,但求质量,把一处商家,富一方群众。下半年,我们招商引资的重点将放在市场潜力大、科技含量高,投资回报率大的项目上,利用我们的政策、资源。网络优势,广招民大引资,我们预计在下半年弓!进项目3项,引进资金8**万元。  三、进一步加大企业管理力度。要彻底改变计划经济体制下形成的企业管理模式,努力实现四个转变:一是企业领导由任命制向公开选聘制转变,使企业的优秀管理人才得以脱颖而出;二是企业管理人员由人治向法治方向转变,把企业的一切经济活动纳入法制轨道;企业职工由于与不干一个样向不好干不行、干不好不行转变,引人优胜劣态机制,提高职工的竞争意识;企业由省人向人管转变,增强职工的参与意识。加大企业改革力度,使企业改革向纵深发展。我们虽然对社属企业进行一系列改革,但涉及企业深层次的产权制度、人事制度改革,我们并没有按照现代企业制度的要求去做。在下半年的改革工作中,我们要在“四重”上下功夫,使供销社彻底从计划经济的旧格局中解脱出来,真正成为农民自己的合作经济组织。一是进行产权重见在明晰产权的前提下,不分系统内外,只要符合。三个有利于”思想,就可以做,实现投资主体多元化;二是机构重建。主要是对有一定经营实力的公司,按现代企业制度的要求进行调整,重点放在转换经营机制上;三是经营重托(宽)。主要是改变以往同农民单纯的一买一,跳出供销,研究供销;四是进行机制重理(顺),主要是要加强企业管理,实行劳动人事制度改革,真正建立起干部能上能下、职工能进能出。收入能高能低的新机制。要力争达到派三个转变、三个延伸,即:从封闭型向开放型转变,由独家经营向参与市场竞争转变,由单一购销向综合服务转变。从而品购销向综合经营延伸,从第三产业向一、二产业延伸,从农村市场向城市市场延伸,走向大市场,参与大流通,发展大供销。   同时,我们将按绥化市社的要求,对基层供销社进行重新规范,整顿,全市每个基层社将按经济效益的好坏,发展潜力的大小划分出优、中。差三类,经济基础较好的一类社,仍按现有的运行方式运作,威小、微、亏的基层社将本着“社有民营”的原则,在不改变资产所有权的前提下,公开对社会出租,出卖,彻底使我们从计划经济体制的束缚中解政出来,实现产权主体的多元化,推动企业经济发展再上一个新的台阶。 

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