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开发区2004年工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

开发区2004年工作总结  一年来,在省开发区管理办公室的有力指导下,在市委、市政府的正确领导下,开发区管委会一班人团结带领全区广大干部群众,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,解放思想,实事求是,励精图治,真抓实干,以发展为第一要务,努力克服国家宏观经济调控带来的负面影响,经济发展取得了新的成绩和突破。全年实现国内生产总值  亿元,增长 %,实现销售收入  亿元,增长 %,全社会固定资产投资  亿元,增长 %,地方财政收入 亿元,增长 %,出口总额 亿美元,增长  %,全年共引进项目 个,协议引资  亿元,实际到位资金  亿元。  一、工业经济提速增效,综合实力明显增强  工业经济是第一经济、龙头经济。一年来,我们紧紧围绕发展这一主题,始终坚持以经济建设为中心,抢抓机遇,增创优势,强化产业集群建设,加大支柱骨干企业扶持力度,工业经济进一步加速发展,综合经济实力在全市处于领先地位。  一是规模以上企业增加,重点企业发展强劲。工业经济的发展离不开重点企业的支撑,我们千方百计支持规模以上企业加大投入新上项目,转变成重点骨干企业。目前,全区拥有规模以上工业企业达到 家,重点骨干企业 家。 2004年重点骨干企业完成工业总产值  万元,占全区总产值的 %;销售产值  万元,占总量的  %。在大力招引新上项目的同时,我们加强扶持和引导,鼓励现有企业扩规改造,做大做强。湖北裕波牛仔股份有限公司落户开发区以来,我们全力扶持该企业扩大生产规模。今年初,该公司有意投资近2亿元,建设5万锭的裕波精棉纺项目。我们积极协调公司邻近的一宗约80亩土地的五金厂、果树园、液化气公司等几个私营小企业,利用土地置换、补偿损失等方式,将这几家小企业迁出,把土地提供给裕波公司建设新项目,目前该项目即将建成投产。我们还积极支持慧狮塑业从香港融资,通过香港银行支持该公司兴上无纺布材料项目,支持中小企业通过仙桃中小企业担保有限公司争取资金加快企业发展。重点企业的快速发展,使我区工业已经展现出“满天星斗、即有月亮,又有太阳”的“多驾马车,齐驾并驱”繁荣局面。  二是盘活存量资产,改制企业散发能量。我们通过各种手段,积极主动寻求改制企业的潜能,将存量资产盘活。仙桃市第二制药厂是开发区的一家集体企业,停产多年,但拥有40多个药品生产批文,在国家计委停批制药项目的情况下,这无疑是一笔巨大的无形资产。英国世孚公司购买了这笔无形资产,建设湖北盛通药业有限公司,今年公司二月公司一期工程完工且一次性通过GMP认证,今年已经完成销售收入  万元,创利税  万元。  三是园区经济效益明显,扎堆效应凸现。我们积极探索合作创办经济园区的新模式,在开发区三号路与叶王路之间规划占地180亩的共青创业园,聚集中小企业进入大园区,对园区内企业按照一个大的整体进行统一管理,提供优惠政策,扶持共同发展。规划工作完成后,两家食品饮料企业、两家机械企业、五家无纺布包装企业的青年老总积极响应,创业园首期由开发区与这9位青年实业家共同投资1.2亿元,按总体规划,独立法人自行建设方式进行建设。目前还有更多的中小企业希望能进入该创业园发展,园区经济的扎堆效应已经开始凸现。已经入园企业在全部投产后,预计可实现年销售收入2亿多元,利税2000多万元,并可提供近1000个就业岗位。  二、招商引资取得突破,发展后劲明显增强  我们始终坚持把招商引资作为开发区发展的生命线,突出项目建设,抓领导、抓服务、抓扩规,招商引资在规模上、效益上、深度上取得了较大突破,全区发展后劲进一步增强,开放开发呈现出新局面  一是大员上阵,全员动手,激活了招商活力。今年以来,新的管委会领导班子紧紧围绕发展这个中心,集中全区一切力量,服务招商引资工作和项目建设。年初成立了由管委会主任挂帅,14位班子成员组成的强有力的招商引资工作专班,分成两个小组。一组对外,负责搜集信息,广泛联络,把项目引进来;一组对内,负责引进项目的协调服务,促进签约项目尽快建设上马。同时对机关干部、所辖村厂负责人也明确责任,根据不同情况分指标,下任务,并签订奖惩分明的责任状,使招商引资成为所有工作人员的共识,只要项目业主有要求,每一个人都能积极主动地服务,努力做好建设项目的服务员、办证员、调解员。项目落户后,我们都成立项目建设协调指挥部,从征地、办证到建成投产,实行一条龙保姆式服务。从6月下旬开始,工作专班就在黄荆村设立燕京啤酒(仙桃)有限公司建设协调指挥部,90%以上的机关工作人员参加项目建设的协调服务工作,靠前协调服务,协助燕京啤酒(仙桃)公司解决项目建设中的一系列问题,保证项目建设顺利进行。招商体制的变

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