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电力事业的新辉煌

时间:2007/10/24栏目:工作总结

电力事业的新辉煌:

    x热电坐落在xx市境内,为xx工业园区自备电力,也是电力体制改革后,xx电力集团公司在电力市场供需矛盾突出的大背景下,为全面实施“三大主业、五大战略”目标,抢抓机遇、做强做大xx电力而实施的一项具有特殊战略意义的工程。工程总容量为4×300MW,本期建设2×300MW国产燃煤亚临界空冷凝汽式轮发电机组。总投资规模为27亿元人民币。根据xx电力集团公司的要求,2006年底第一台机组要实现投产发电,2007年6月第二台机组投产发电。

    xx热电工程的建设,有仅有助于我省煤炭资源实现就地转化,有效缓解我省电力紧张的突出矛盾,为加快我省工业化发展的进程和拉动地方经济发展提供强有力的支持;而且通过并网送电,可以直接增加“西电东送”的容量,更好地支援北京及周边地区的经济建设。

    由于此项工程采取了特殊的运作模式,从立项审批到进厂施工,只用了很短的时间,而且工期要求紧,工程任务重,开工以来遇到了一系列难以想象的困难。但是,作为此项工程建设的主战单位,XX电建公司全体参战人员,克服了生活条件艰苦、前期资金短缺、施工难度大等诸多困难,超越自我,挑战极限,从7月12日主厂房打垫层开始,仅用了12天时间就完成了主厂房基础出零米的目标,创造了XX省电力建设史上一项新的纪录。紧接着8月10日烟囱基础出零米,9月11日、13日主厂房2#机A列和1#机A列结构先后到顶;10月18日B、C列结构全部到顶。整个主厂房结构到顶有效工期仅用了80天,再次创造了XX省电力建设的一个新的奇迹。到11月20日,主厂房封闭已经全部完成,采暖系统已全面投入运行,烟囱至11月底可实现施工至100米的目标。从开工至今已累计完成产值8000多万元,加上量差和材差,实际产值近1.1亿元。

    目前,各工程项目均处于受控状态,质量保证体系运作正常,状况稳定,外观质量良好,未发生任何质量事故。已开工单位工程15项,已完成分部工程4项,完成分项工程340项,合格率100%,优良率98.5%。而且现场安全文明施工形势总体趋向良好,未发生人身死亡和重伤事故,未发生重大设备、机械损坏事故,未发生重大火灾事故,未发生负主要责任的重大交通事故,未发生环境污染和重大垮(坍)塌事故。为实现确保“草原杯”、力争“鲁班奖”的目标走出了关键而重要的一步。

    XX热电工程建设所以能在施工条件差,各方面困难多的背景下,以最快的速度、最好的质量和最优的管理取得阶段性的胜利,主要得益于以下几方面的原因:

——科学有效的组织领导体系的构建,为工程建设提供了良好的保障。

    XX热电工程建设不仅具有良好经济效益,而且还具有良好的社会效益,为确保此项工程建设的顺利进行,公司成立了以党委书记XX平为组长的工程建设领导小组,将此项工程列为重中之重实施组织管理,公司副经理XX兼任项目经理,常驻现场指挥督战。在项目部班子的配备上,公司抽出最具实战经验的骨干,担任执行经理和项目副经理,为工程建设从组织上、领导上提供了保证。

——管理手段的不断创新,为工程建设注入了活力。

    两年来,XX电建公司在深化改革,创新管理上取得了突破性的成果。在XX热电工程的建设中,公司又创新思路,大胆尝试,将经营权下放,项目部实行封闭式的独立经营运作,充分享有自主经营权和管理权,使工程建设中的一系列问题都能得到及时、有效的解决,减少了工作程序,提高了工作效率。

    为确保“草原杯”、力争“鲁班奖”,项目部在施工前认真编写作业指导书,制定出严格的控制措施与考评办法,技术人员、质检人员实行24小时跟踪作业,实行分层把关,严格考核。为使施工中的问题能及时、快速解决,项目部派出两名生产副经理和两名部长分别蹲点各主要工程项目,现场指导施工。项目部每天下午召开一次调度例会,及时听取工程进度情况,及时解决影响工程进度的重大问题。

    特别是在安全文明施工上,不仅建立了完善的组织领导体系和制度体系,而且还突出以人为本的思想,抓好安全教育培训,加大投入落实各项防范措施。到目前已累计培训教育2680人次,安全文明施工投入总计达160万元,实施罚款近10万元,奖励近30000元。

——人力资源、机械资源的有效配置,在施工生产中发挥了积极而重要的作用。

    现代化的施工生产不再是人海战术的重新演绎,而是人力资源和机械资源的有效配置。在新丰热电工程建设中,虽然投资规模达27亿元,但管理技术人员只有30多人,是以往同类机组的三分之一;施工作业人员高峰时只有1200多人,也是同类机组的三分之一。而与之相反的是,各类现代化机械的投入却超过了正常施工的需要量。目前现场投入的各种泵车7台、罐车8台、吊车9台,是其它同类工程的一倍以上。机械化水平的提高和人力资源、机械资源的有效配置,在X

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