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动力厂党委工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    一年来,动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益”的工作总目标,坚持“与时俱进、抢前争先,以发展求生存”的指导思想不动摇,靠改革闯出路,靠创新图发展,大力推进企业“三大工程”建设,为公司“补缺保盈”目标作出了应有的贡献。s0100
    一、抓好“形象工程”,提升企业整体素质
    ——坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动”,鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高,目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%,中级技工占14%,10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来,今年继续保持了“全国环保先进企业”和“湖北省清洁无害工厂”称号,电讯车间开展“3444”承诺服务,今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛“示范窗口”单位。
    ——坚持标准管理与技术进步并举,不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出:管理就是效益,管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起,包括党群部门在内的全厂所有车间(科室)全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件,使我厂管理水平再跃上一个新层次,我厂今年克服困难,努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内,完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代,使转接速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务。
    二、抓好“发展工程”,夯实企业生存与发展的基础
    ——坚持把发展当作第一要务,牢固树立以发展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设发展的主题,始终坚持“想在前、干在前”使三大主导产品生产能力大幅提升:年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时;供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日,电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12000门。
    ——坚持发挥“三个作用”,企业发展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步规范“两创两争”主题竞赛活动,提出了“五个一”的具体措施(既:组织开展一项有特色的“创”、“争”竞赛活动;有一套完整可行的“创”、“争”活动办法;半年向党工部作一次书面“创”、“争”情况反馈;半年组织职工代表对单位党员进行一次“创”、“争”评议并形成书面材料;撰写一篇“创”、“争”典型经验<事迹>的报道)。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始,严格劳动纪律、规范现场管理、党员挂牌上岗,在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检,更换了泵站内2台提升式电机,仅此一项全年节电3万千瓦时,增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故”活动,大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献”为主要内容的“五比”劳动竞赛,并实施百分制量化考核,有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区,争当优质服务明星”活动,加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班100余次,处理几十起突发性的水电故障,解决了居民群众的生活之忧。
    ——大胆闯市场,不断丰富企业发展内涵。电讯车间今年适时开通ADSL宽带网服务业务,新宇数据中心建成下陆区首屈一指的“放心网吧”;三通服务部从小处着手,做大做好生活服务这块“大蛋糕”,既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品,又提供了新的就业岗位。
    三、抓好“民心工程”,把握企业改革发展稳定的根本
    ——加强党风廉政建设,进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份,党员干部保证书115份,干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面,厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作,促进了企业管理水平与经济效益的提高。
    ——加强民主管理工作,把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来,厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会,就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。
    ——加强扶危济困工作,把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络,全年共发放困难补助金21760元,帮助13名职工

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