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剧场2005年工作总结2006年工作计划

时间:2007/10/24栏目:工作总结

晚上以西夏乐
    舞表演、回乡风情展示为主,同时开展品茗休闲,并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。
    四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。
    四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心,通过宣传营销,进一步提高使用频率。
    总之,三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。
    (三)剧场基建资产的整理和划转工作。剧场成立七年以来,因种种原因,基建部分的资产一直未移交给剧场,给我们经营工作的开展带来了
    很大的被动。目前,经过我们多方争取和剧场领导的积极努力,困扰剧场多年的基建资产已全部移交给剧场,初步实现了经营者与所有者的统
    一。近期,由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可以办理房产证,并以此资产为担保,办理各种贷款业务,为剧场的经营拓展提供
    坚实的后盾。
    (四)引入ISO9002系列质量管理体系,进一步规范提高管理水平。下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队
    伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题,加强队伍建设,提高整体素质,在服务质量和管理水平上要有所突破;二是继续加强和完善管
    理机制,加大检查考核力度,严肃工作纪律,做到敢于负责,不循私情,认真考核、公正透明、严格奖惩,提高工作效率;三是以提高服务档
    次和质量为目标,继续做好各项常规服务工作。下半年将加强对工作人员的业务学习及培训,同时不断完善服务设施、扩展服务内容、通过技
    术保障来提高服务质量,努力做到硬件要硬,软件要软,争创一流服务。我们计划在全国同行业率先引入IS09002质量体系,让管理实践上升到
    理性,反过来促进管理水平提高和市场拓展,使剧场逐步在实践中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强剧场员工的服务精品意
    识,不断提高剧场整体管理和服务水平。
    (五)抓好精神文明建设。一是积极研究和探索工资改制后思想政治工作的途径,尽快适应新形势,做好改革中的思想政治工作,处理好稳定
    和发展的关系,通过多种形式教育培训,全面提高剧场干部职工素质,为下一步人事制度改革工作提供精神动力和智力支持。二是创新理念,
    创新方式方法,贴紧靠近剧场工作,创新载体,把精神文明建设由无形变为有形,提高服务水平,创建文明行业;三是通过工会、团支部,经
    常组织运动会、旅游、体检等活动,进一步激发广大员工安心剧尝热爱剧尝建设剧场的积极性,构建和谐剧常
    一年来,为了剧场的事业,全体员工团结一致,共同奋斗,付出了心血和汗水,取得了显著的成绩。明年我们面临的压力和挑战非常巨大,我
    们要充分认识到任务的繁重性和时间的宝贵性,要以只争朝夕的劲头,投入到新的战斗中去,取得2006年全年各项事业的全面胜利。
    

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