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企业党建创新经验材料

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    *公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业,主要担负着吉林市区和五个县(市)125万用户的供电任务,年售电量近80亿千瓦时,居全省首位。s0100
    近年来,面对企业改革的新形势,公司党委审时度势,调整思路,认真研究探索新形势下党建工作的新途径,用创新的思维、创新的手段,凝众人之心,聚群体之力,使这个具有百年历史的老企业重振雄风。
    一、敏锐洞悉态势,推出全新机制,为党建工作开辟发展通道
    创建于1907年的吉林供电公司,有着近百年沧桑的历史。特别是近年来在市场大潮的冲击下,遇到了前所未有的困惑和挑战:5亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电量、每年几千万元贷款的沉重负担……等等一第列问题使企业步履维艰。由于上述问题的存在,导致企业连年被罚,经济效益大幅下降。仅2001年企业就停发三个月工资,减发七个月工资,一时间,人心思动,众说纷纾
    如何走出困境,让老企业重新焕发青春?党建工作如何在推动企业改革与发展中彰显威力?成为吉林供电公司党委深入思考和极待解决的问题。新一届党委敏锐地意识到,在企业转型时期,队伍的稳定至关重要,而稳定的前题是解决员工的思想问题,摸清员工在想什么。经过深入细致的调研我们发现,员工中主要存在三种不可忽视的现象:
    一是受长期“大锅饭”体制的影响,部分员工思想跟不上时代的步伐,责任意识、竞争意识和服务意识淡薄,有的甚至错误地认为,用户用电是有求于我。表现在行动上就是工作不主动,服务不规范,工作质量不高。
    二是随着企业改革力度的加大,各项工作标准的提高,一部分员工感到压力过大。
    三是少数员工法律意识淡薄,受社会不良风气的影响,见利忘义,吃里扒外,损害企业的利益。
    公司党委感到,解决这些问题需要科学有效的途径,而确保途径畅通则必须拥有一套完善的工作机制作保证。为此,党委适时推出了“融合抓、同步上”双文明建设管理机制。融合抓就是党政工团在各自工作中,以双文明建设工作为统领,实行一岗双责,做到“六个同步”。即工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结,同奖罚。公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状,为融合抓机制提供思想保证;实行党政干部轮岗交流,交叉任职,基层党政干部同级同酬,为融合抓机制提供组织保证。
    几年业,我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子——缺一不可;比做中西医结合的神奇疗效——标本兼治。在企业的各项管理工作中,形成了党委抓党、行政抓长、工会抓网、共表团抓岗的四轮驱动格局,实现了党政工作的完全对接。我们全公司各项工作在规划上既要有经营工作指标,又要有党务工作目标;在工作布置落实上,党政领导虽各有侧重,但仅仅是角度不同,其工作目标和承担的责任同等;在检查考核上,党委和行政共同评价,一个单位党务工作没做好,行政工作年终也不能评先,反之也是如此。这种工作同研究、同规划、同检查、同考核、同总结、同奖同罚的工作机制保证了党的各项方针、政策和企业各项规章制度能够切实地落实到位,党委的政治核心作用、行政的强化管理作用、工会的保证监督作用、共青团的生力军作用得到了充分发挥,真正做到了“融合抓,同步上”。
    二、强化思想教育,形成聚合效应,为企业改革提供思想保证
    如何把握员工的思想脉搏,凝聚员工思想,引导员工立足岗位,爱企如家,尽职尽责,自觉奉献?公司党委提出要打造思想政治工作活流程,侧重化解企业矛盾,理顺员工情绪,凝聚企业力量,营造良好氛围。
    1、抓思想引导,促思想转变。
    公司党委结合员工思想实际,精心设计有针对性的教育活动。坚持开展“忠诚企业”教育活动,将其列为新入公司员工的一项必修课,引导员工心系企业。近两年又启动了诚信教育与实践工程,通过宣传思想教育、查摆失信问题、履行诚信诺言、依法规范管理等一系列方法和手段,提高员工思想道德素质和职业道德水平,增强员工的诚信观念。在生产系统,以“精确复制、到岗到位、诚信作业“为主题,强化对安全生产的管理和监督,有关部门经常深入现场检查安全诚信践诺情况,并以“暗访”的方式,隐蔽对整个工作过程进行跟踪拍摄,将拍摄结果在公司的安全教育展室进行“公映”,各单位相关负责人针对画面,共同进行评价,找出哪些是违章现象,哪些是不诚信行为,并根据相关规定,对违章人员进行处罚,并在全公司进行通报,确保了活动的效果。在营销系统,以窗口建设为重点,推行员工服务标志和警示制度。加强对窗口服务情况的检查,聘请8名社会暗访监督员,协助监督检查公司的服务情况。一年来,这些暗访

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