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采油厂生产管理区工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。s0100
    一、各项指标完成情况
    1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水万立方米,完成计划的%。
    2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元,与计划持平。
    3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。
    4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。
    5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。
    6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
    二、所做的主要工作
    (一)精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环
    一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。
    建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层,管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%,比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%,资料全准率达99.5%,同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%,同比下降0.4%,比目标值降低2.0%。
    深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次,增油吨。
    搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效口,初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口,全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑。
    通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产万吨,确保了全年任务的完成。
    (二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制
    一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。
    完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。
    推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优。
    强化措施运行。改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征集合理化建议216条,实施86条,月节成本3.3万元。

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