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×县邮政局二00四年工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    二00四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略和“求真务实年”活动的开局之年,按照年初制定的发展目标,我局积极优化业务发展结构,拓宽业务新增点,以新措施、新思路造就发展空间,在市局的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我局实现了稳步发展,较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验,发扬成绩,找出不足,根据市局要求,现对2004年工作作出总结,对2005年工作作出安排:sO100
    2004年基本情况
    2004年我局深入贯彻省市局第六次邮政工作会议精神,按照经营工作的总体部署,把发展作为第一要务,把落实作为第一举措,把效益作为第一目标,紧紧抓住经营这个中心不松劲,继续保持了快速发展的良好势头,全面完成年初既定的目标。
    一、调整思路,务实经营,各项业务再创新佳绩
    2004年,我局通过强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,努力拓展邮政业务市场,成效显著。1-10月份共完成业务收入1092万元,完成计划的86%,同比增长30.3%,上交收支差、管理费及折旧费共计647万元,占计划的93%,同比增长64%。其中:储蓄收入930万元,同比增长34.94%;报刊收入50万元,同比增长8.79%;特快收入50万元,同比增长2.51%;物流收入50万元,同比增长46%。
    (一)积极推进传统业务转型
    应对储蓄规模扩张步伐,加大储蓄结构调整。储蓄1-10月份共净增余额4500万元,净增额度占全县总净增额的72%,完成市局下达计划任务的60%,总余额量达到3.7亿元,市场占有率达36%,邮储规模超全县总储蓄量1/3。农村网点中最高余额达到3183万元,为全市农村最高余额,消灭了400万元以下的低产网点。储蓄活期通过开展竞赛,加强考核,所占比例较年初增加5%,达到29%,18个网点中有12个网点活期比例超40%,天红所活期比例达到60%,
    积极应对报刊发行新市场,在巩固党报党刊发行的基础上,突出抓好包销报刊与畅销报刊的发行。2004年报刊发行市场出现新的变化,一是《九江日报》、《浔阳晚报》退出邮发渠道;二是社会报刊发行站恶意征订报刊。面对不利形势,制定切实可行的营销策划、收订方案和激励措施,全县分成三个组,个人实行包销买断,600元挂靠考核。用争先创优的激励措施运用到发行工作当中,对揽订的业绩进行日常通报与重点通报,并在邮政大楼入口处制作了私费报刊揽订十佳精英榜,对揽订业绩排列前十名的,张贴照片通报表扬。目前,征订报刊完成105万元。
    积极应对集邮市场低迷,在巩固套票市场之余,大力发展个性化邮品。先后采取办邮展,小范围邮迷联谊,赠送猴小版等措施调动集邮用户的积极性,使新邮预订基本达到往年水平,完成预订套票400套,同时,与县梅花鹿保护局、县政府达成开发个性化邮折1500册协议。
    (二)创新了新型业务经营模式
    创新了物流业务经营模式。
    以“先农”牌良种、迪种宝微肥为物流分销重点,围绕“上规模、调结构、增效益”的总体发展思路,认真组织和开展好农资分销的“四大战役”活动。在农资分销第一战役和第二战、第三战役活动,均获得第五小组第一名.
    创新了代理保险经营模式。按“吸引、贴近、介绍、解忧、赠礼”十字方针,采劝提前支息,有奖办理”的新措施,广泛开展代理保险柜台营销,充分借助邮政的优质品牌及前台窗口的地域环境,实行面对面交流,逐步扩大了保险市场的份额,最大化让邮政代理业务家喻户晓。及时转换营销模式,把单一的职工全员营销模式向柜台营销模式转变,积极在业务发展中引入保险代理2、8定律,大力发展窗口营销,制定灵活的奖励措施,一改过去以罚为主变为现在的以奖励为主的新的营销机制。1-10月份全年共代收保费1643万元,全省排名第七位,全市排名第一位。
    深化改革,增强活力,各项管理再上新台阶
    一是财务体制得到了完善。建立起了有效的预警机制。加强了成本管理,基层单位的各项费用以量定支,领导干部通信费用大量削减,旅差食宿费用限额控制,车辆维修费用按年承包。收入严格稽查,防止跑、冒、滴、漏。资产及时核销盘活。材料供应做到日清月结,透明监督。
    二是安全机制有效加强。我局始终树立“人防、物防、技防”三结合的思想,确保了全年

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