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公司总裁办2004年年度工作总结及2005目标

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    总裁办2004年年度工作总结及2005目标sO100
    2004年已经过去,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,取得了一些成绩,但还有很多的不足,现总结如下:
    一、2004年工作总结
    一、公司内部管理管理方面
    1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如:工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;
    2、办公室人员进行了调整,并进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准,为绩效考核提供了依据。
    二、人力资源管理方面
    1、编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;
    2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;
    3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;
    4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行,及时引进新员工,到目前为止,已有7名新员工进入公司,充实了员工队伍;
    5、健全了公司员工档案,整理了公司员工信息登记表;
    6、为全体员工办理医疗保险,解决了员工的后顾之忧。
    三、办公室综合性工作。
    1、及时进行营业执照变更和年检,所有公司2004年度的年检工作顺利完成,2005年的年检工作目前也在进行中。
    2、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月,我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册,发至各部门,方便了大家的学习。
    3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步规范化,建立公司档案电子目录,便于查找,方便了各部门查找有关资料,并按公司的有关规定做好档案管理工作。
    4、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性。
    5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了苏A4933车的交接,并与物业公司签定了公务用车的有关协议。
    6、安排专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定期对公司房产状况进行检。
    二、存在的不足
    1、总裁办作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、督促不力;
    2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;
    3、部门内部员工的综合素质还需不断加强,工作的主动性有待提高。
    三、2005年工作的基本思路
    成绩属于过去,挑战不容自满。面对我们部门的工作,我们深感重担压肩,仔细分析和梳理工作得失,我们认为2005年总裁办必须着力抓以下几项工作:
    1、建章立制,规范企业的运行,创造和谐的团队协作环境。
    运用刚柔并济的管理模式,制定一套既符合企业自身,又具有人性化的管理制度。2005年,要基本实现集团事事“有法可依”,依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非,让领导从繁杂的琐事从解脱出来,能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。
    在建制方面,企业建立的行文规章,着力于实用,不冗长,力求简洁、实用,一目了然,而且还要得到全体员工的响应

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