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药店人力资源部2004年度工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    2004年度工作总结s0100
    ▲工作阶段
    ▲重点工作项目
    ▲建议及个人思想汇总
    ▲2005年度人力资源部工作计划
    汇报人:现在
    2005年1月
    工作阶段
    日期
    工作部门
    工作主旨
    工作主要内容和取得成绩
    1.1-
    3.1
    门店管理部
    各门店日常的管理工作。
    门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作;
    做门店GSP工作;
    门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作;
    规范门店的日常工作,使工作有序进行。
    3.2-
    至今
    人力资源部
    招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作
    “华山论剑”大连地区第二名;
    店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性;
    “业务大比拼”动员全员学习业务知识;
    各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
    5.15-
    6.13
    门店管理部
    人力资源部
    日常工作及GSP工作
    做GSP软件门店工作;
    做GSP硬件门店工作;
    做GSP硬件仓库等部分工作;
    补充人事部在GSP中的缺项工作。
    重点工作项目
    一、丰富企业文化生活:积极参加医药零售连锁企业活动,提高员工积极性,增强团队精神;认真组织公司内部活动,挖掘公司内部人才,做到人尽其才。
    1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名,韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖,通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力,在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;
    2.店长竞聘于2月24日举行,竞聘人员21人,主要工作:会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案,共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人,现能够完成既定销售指标为1家门店:乐购分店。
    3.员工水上人间一日游活动,体现公司领导对员工的关心,此次活动充分调动员工的积极性,也是企业人文关怀的再现。
    4.9月举行的“业务大比拼”:经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩,沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重

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