您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作总结 >> 正文

中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“三个代表”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。
    一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。
    项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度,规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作:
    从职工关注点入手,有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初,工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力,结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神,在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动,引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后,曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动,项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式,通过向职工讲明政策,通报分析企业经营现状,使职工在理解企业的同时,思想情绪得到稳定。
    建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱,定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容,项目部和队级出台的各项规定,首先征求职工意见后方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利,也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后,项目部先后对三个队的原有编制进行了调整,在按工序环节进行班组组合的同时,民主选举了班组长,实现劳动用工双向选择,过去,施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算,二机公司针对设备少、人员多的现状,谁上岗,谁待岗让职工自己说了算,于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确15名待岗人员,真正实现了民主管理。
    解决职工关注的实际问题,想方设法调动职工的生产热情。今年以来,项目部工委紧紧围绕施工生产中心,重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员,并加入了持股会,为10名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险,为16名息工人员重新安排了临时工作,项目部内部无有拖欠工人工资现象,职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动,项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系,在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出,使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度,职工们顶烈日、战酷暑,在工地掀起了决战高潮,项目部为职工配发了电风扇,购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地,激发职工的施工热情。
    二、广泛开展创模争先活动,有效促进工程施工顺利进展。
    今年以来,射阳项目部结合江苏省公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容,组织职工广泛开展创模争先活动,取得了可喜的成就。“大干八十天”,率先在全线提前完成圆管涵,实现了“第一战役”首战告捷。“苦干六十天”打好攻坚战,又率先在全线完成所有小构造物工程。在“奋战三季度,争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中,项目部夺得了三个第一名,并在10月18日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾,“大干四十天,全面完成年度形象进度”竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号,项目部被局工会评为“建家建线模范单位”,在施工过程中,项目部完成的各项指标一路领先,建设单位曾三次给集团公司发去贺电
    三、抓好两条线,继续深化建家建线活动
    建家建线工作就是建好一个温暖的家,建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的“周边环境境观化”和建家建线“细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求,项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路,项目部在驻地建设规划设置上,三个队级单位设计为独立独院式四合院营区,统一的活动板房使营区布局合理,建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所,营区内外书写

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页