您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作总结 >> 正文

×建筑公司2004年工作总结及2005年工作设想

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    2004年工作总结及2005年工作设想
    ———邵阳公司
    二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下,在公司“一办七部”的大力支持下,邵阳公司领导团结务实,奋力拼搏,认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针,以经济建设为中心,以生产经营为龙头,发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神,整个公司形成了“领导带头抓经营,上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局,充分挖掘潜力,全年各项经济技术指标稳步上升,为公司的经营上规模、上台阶稳步提速,加快发展做了扎实的工作,具体工作有如下几个方面:
    一、各项经济技术指标稳中有升。
    全年邵阳公司共参加投标项目23个,中标项目21个,中标产值1.0126亿元,建筑面积111991.2平方米,实现公司下达的年计划的101%,承接施工任务比上年度增长25%,完成施工产值7800万元,完成了年度计划的111%,全年完成劳务产值300万元。
    二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针。
    根据公司职代会和经济工作会议的总体部署,结合邵阳公司的实际,一是及时调整了新的领导班子成员,为工作的全面展开争取了时间;二是按照公司的要求调整了机构设置,因事设岗,因岗定人,在原“一办四科二队”的基础上,新设置了商务科,并将原来的两个施工队合并成一个施工队,便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理,抓好质量安全和生产进度,在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长,专门负责文明施工的督促检查;三是适时地召开了各科室(队)项目负责人,一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议,制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制,实现公司提出的“全员入市,健康提速”的工作方针。
    三、改变经营观念,挖掘潜力,全员入市。
    在激烈的市场竞争中,只有改变经营观念,开拓新的经营思路,挖掘经营潜力,才能有效地提升经营成果。
    1、邵阳公司职工1600多人,邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性,全员走向市场,开拓经营,变“包袱”为“财富”,实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者,为经营工作起到推波逐澜作用。
    2、适时调整经营力量,提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳,精通业务,具有奉献精神,能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位,充实经营力量。
    3、固守本土,拓展疆外。邵阳经济不发达,建筑任务少,行业队伍多(一级建筑资质单位三个、二级42个,还有大批三级资质单位),而市本级施工任务不到2.5亿元,竞争尤为激烈,但邵阳公司在如此激烈的环境下,能够固守本土,一是靠自身的队伍素质的提高,二是靠品牌意识和信誉度的增强;邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院),一个芙蓉奖工程(人寿保险公司综合楼),全部通过;三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右,而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时,经理、书记带头上奔江西、江苏,下赴广西、广东,大力拓展市外,省外市场,在省内娄底、怀化,省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场,承接施工任务4000余万元,占总量的43%。
    四、各项管理有条不紊,双文明建设进一步加强
    1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
    人才是公司的财富,为减少人才流失,邵阳公司在2004年年中,对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底,进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人,要求返回单位上班,并按规定交纳个人和企业部分的“两金”,对下岗在外长期务工和做生意的工人,除停发下岗特困救济金外,视所从事的工作交纳“两金”。
    2、安全生产措施到位
    全年来,邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求,严把质量关和安全关,把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室(队)加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产

[1] [2] [3] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页