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油建公司党委2004工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    *****公司党委二〇〇四年工作总结
    2004年是国企深化改革至关重要的一年,也是***企业重组改制,专业化重组后步入正常发展轨道的关键年。****公司在川局和油建公司党委的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持党的四项基本原则,深入贯彻党的十六大四中全会精神,加强基层党建工作,开展党风廉政建设和职工思想政治教育活动。一年来,**公司承揽了国家重点工程忠县~武汉输气干线湘潭支线,忠县天然气净化厂,重庆屏忠天然气管线,四川自贡汇维仕天然气管线和德阳、邛崃等地的输气管线建设,年完成建安产值9500万元,实现油建公司下达的2004年生产经营目标。现将一公司党委2004年工作总结如下:
    一、加强基层党组织建设,开展“三基”活动,提高企业的生产经营管理水平。
    1、加强党的基层组织建设。年初,公司党委就下发了2004年工作安排,坚持每季度召开党委工作会,并同行政办公会、党风廉政建设专题会结合在一起。公司党委将工作重点放在一线党支部建设上,通过开展“三基”活动,党团员模范示范岗,百日安全生产等劳动竞赛活动,切实加强党的基础组织建设,促进了公司精神文明建设和企业管理水平。
    2、加强领导班子建设,培养一支作风硬,技术精、素质高的职工干部队伍。今年初,制定了一公司党委工作制度和“四好”领导班子创建规划和领导干部党风廉政建设规划,划分了党风廉政建设责任区,责任人,每位领导向上级组织(劳资、人事部门)交纳了责任风险抵扣金,把落实领导干部责任制与领导的年度评议和经济挂钩。通过召开领导干部民主生活会,民主评议领导干部和上级对领导干部的综合评议,实行年度领导干部考核晋升制,从而调动了领导对分管工作和精神文明建设的积极性,做到了思想工作作风过硬,从组织人事和纪检部门召集的民主评议和考核业绩来看,班子成员廉洁勤政方面,无违法乱纪行为。
    3、围绕公司生产经营工作,开展创品牌工程、创效益工程活动,提升公司的石油天然气建设综合施工能力。今年,公司在国家重点工程忠县-武汉天然气干线湘潭支线施工中,开展了“百日生产安全,确保质量效益”竞赛活动。两个8机组(8台焊机8个焊工)大流水机械化作业,每天完成组焊φ610天然气管道900米,月完成25公里的行业领先记录,受到中油集团公司和湖南省行政监理部门的好评。在参加西南最大的忠县天然气净化厂主体安装建设中,仅用半年时间就完成了两套300万方/日净化天然气装置的施工任务,相当于过去两年的工作量。与此同时,完成长江上游两条大型河床隧道天然气管道穿越,确保了今年11月1日忠县天然气首站正式向武汉送气,实现了四川石油管理局、西南油气分公司10万职工奋战30年的心愿。川气终于穿越长江,越过巴山蜀水向长江中下游输送。我公司在国内石油行业中树立了建优质管道,建大型净化厂的施工品牌。
    4、加强组织人事管理。自去年“五定”工作后,干部队伍更趋于年轻化、专业化。做好干部职称申报、培训工作,搞好各基层单位的干部配备工作。今年年初,八个党支部改选完毕,各支部党内组织生活正常,年内发展预备党员2名,预备党员转正3名,培养考察入党积极分子6名。向上级党组织交纳党费元。
    二、加强职工思想政治工作和精神文明建设,开展劳动竞赛和共青团青年活动,切实为生产建设服务。
    1、今年,公司抓了员工的思想政治教育,印发了《学习手册》、《形势任务教育》等宣传学习资料,召开了党团员大会、职工大会,学习贯彻党中央对加强国企职工思想政治教育的要求,联系石油企业专业化重组加强干部职工的职业道德教育。今年,公司向上级报送了30余期党群信息报告,向《四川石油报》投稿20多篇,发表16篇工程新闻稿件,比以往做出了较大的成绩,坚实了职工思想政治教育阵地。并结合实际举办了石油行业主要工种如电焊、管工、测量工等工种的技能培训和职工技能考试,全面提升职工队伍素质。
    

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