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通发公司二○○四年工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    2004年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本年度有新的实破,在市局各级领导的重视和支持下,我公司干部职工认真学习党的十六大精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,以邮政实施“进位”战略为动力,紧密结合企业实际情况,坚持以生产经营为中心,围绕企业的经营目标,与时俱时,开拓创新,努力加快多种经营业务的发展,使公司的各项工作都取得了可喜进展。
    一、多经工作的基本情况
    今年截至10月底,公司各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元,应付款357万元,实际完成利润2万元,全员劳动生产率13.8219万元。
    总结一年来的工作,大致有以下三个方面:
    (一)、狠抓企业管理规范企业行为
    深化企业改革,进行多项整改,是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始,公司先后在企业内部采取了一系列整改措施:一是重点加大公司的治本力度,采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式,对职工进行普法教育和职业道德教育,从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想政治觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为,爱岗敬业,严于职守,崇尚文明,远离愚昧。一年来,公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上,公司于3、4月份又出台了《公司对外合同管理办法》、《公司业务招待费管理办法》、《车辆管理补充办法》和《公司特大安全事故应急处理预案》等规章制度和管理办法,并在公司7个经营部门实行独立大包的同时,推行了《分支部门财务管理办法》。企业制度的改革深化,使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整,成立了经营服务部,并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员,使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上,今年元月初公司在企业内部制定了《职工内退管理办法》,推行了公司内部退养新举措,为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基矗五是对公司财务部和各分支部门进行了整改,在对部门财管人员调整的过程中,严格对资产进行了清查摸底,对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制,重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组,对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符,日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时,必须按制式合同填写合同书,并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份,对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产,认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施,使公司的安全工作进一步落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题,及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法,以确保年度经营目标的实现。
    企业整改的实施,从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全,落实不到位,成效不明显的老大难问题。干部职工以极大的劳动积极性投入到多种经营的各项工作中去。
    (二)、强化营销机制狠抓多经发展
    今年以来,公司下大气力抓好各部门营销机制的建立,对营销人员进行了适时调整和培训,充实和加强了以印刷厂、广告公司、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍,进一步完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大客户档案的管理及营销人员的绩效考核办法,从而使公司的市场营销环节得到了进一步加强。
    支柱型业务的发展,关系到公司经济效益的直接提升。因而,公司对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松,任务上给他们加压,工作上给予支持。总经理许力强

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