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粮食局二ΟΟ四年度工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

位淘汰。
    同时,要充分调动职工参与改革的主动性和积极性,尊重其主人翁地位和创造性劳动,让其当家作主的权利名至实归,实践证明:一支懂经营、会管理、能征善战的职工队伍是保证粮食事业改革与发展顺利推进的前提和关键。加强职工队伍建设首先要从关心爱护职工的生活入手。要让职工心里有企业,企业就必须时刻惦记着职工;要让职工爱企业,企业首先爱职工。所以,我们今后一定要从职工最关心最迫切需要解决的实际问题入手,诚心诚意为职工办实事,尽心竭力为职工解难事,坚持不懈为职工做好事,时刻把职工的冷暖挂在心上,始终把维护好职工的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点。同时,要注意加强职工的思想政治工作和企业文化建设,搞好形势教育和业务培训,只有这样才能赢得广大职工的衷心拥护和支持,才能团结一致,凝心聚力创大业。
    关键之二是:思路清晰,重点突出,敢想敢干,咬定改革与发展不放松。改革与发展是2005年工作的两大主题。思路决定出路,只有思路清楚,重点突出,敢想敢干,我们的改革才有希望,事业才能发展。要敢想前人所未想,敢干前人所未干。要坚持高点起步,大处着眼,大思路干大事业,大手笔做大文章。要搞好今年的改革与发展,还必须搞好体制创新、制度创新、管理创新。江泽民同志说,创造思维是民族不断进步的灵魂。可以说创新是当今世界最鲜明的时代精神,是经济快速发展的不竭动力,是企业赢得市场竞争的根本途径。通过体制创新,变革企业组织机构、经营机制、管理体系,可以使企业尽快完善适应市场经济要求的运行机制,彻底打破“大锅饭”,搬掉“铁椅子”,最大限度的调动职工的积极性,挖潜堵漏,提高效益。通过制度创新,构筑现代企业制度,完善法人治理结构,明晰产权关系,推动流通体制改革从根本上有所突破。通过管理创新,构造崭新的现代化企业管理模式。全面提升企业管理水平,保证企业高效运作,创造大效益,奠定企业坚实的发展基矗
    关键之三是:确保为改革与发展创造一个宽松良好的内外部环境。要下大力气进一步理顺上下左右,前前后后各方面的关系,充分发挥党政工团各个方面的职能作用,坚持数个轮子一齐转,三个文明一齐抓,做到各司其职,恪尽职守,该实的实起来,该虚的虚起来,协调发展,平衡推进,不可偏废。要做到上下一心,左右联动,形成合力,真正形成创业至上、事争一流、求真务实、干事创业的新局面。
    “六个方面的重点”:一是以产权制度改革为突破口,推进企业兼并重组,优化资源配置。要积极推进粮食流通体制改革,以国有控股的形式组建有一定规模和经济实力的骨干粮食收储企业,继续发挥好粮食部门的主渠道作用。根据《山东省粮食安全应急预案》第三条:“建立盛市、县三级骨干粮食收储、加工和供应体系,结合国有粮食企业改革,以国有或国有控股的形式,由盛市、县三级粮食行政主管部门分别掌握一批粮食收储企业。”之规定,将我市现有收储企业(主要是粮管所)打破行政区域设置模式,采取控股、兼并、联合、捆绑等多种形式,组建骨干收储企业,积极参与国内外粮食市场流通。要以产权制度改革为重点创新生产经营机制,加快建立现代化企业制度。对部分位置偏远、交通不便、经营特别困难的企业可考虑国有资本全部退出,通过改制、租赁、承包、参股经营等形式,调整优化产业结构,加快市场化改革步伐。
    二是以身份置换为重点,转换企业机制,减员增效,焕发企业生机与活力。实行全员劳动合同制,全面完成职工身份置换,对企业的富余人员,本着积极稳妥的原则,在条件允许的情况下,可通过改制分流、带资安置、自谋职业等多种形式,积极推进减员分流,为企业深化改革创造条件。支持企业充分利用各种非主业和闲置资源,采取多种方式增加就业岗位,妥善安置企业富余人员。积极扶持企业下岗失业人员自谋职业和自主创业。认真落实各项优惠政策,扩大就业渠道,促进企业下岗职工再就业。力争通过实行职工身份置换实现减员增效,真正实现政府调控有力,市场放开搞活,企业轻装上阵,形成统一、开放、竞争、有序的粮食流通新体制。
    三是以规模化、集团化经营为目标,积极培育骨干龙头企业,促进产业化经营。即以收储公司为依托,以面粉加工企业为骨干,联合调整合并后的粮管所组建工贸一体化的集团公司,发展集团化、产业化经营。要借鉴莱州、广饶等兄弟县市的成功经验,以公司+农户的模式,大力推广订单农业,支持农业结构调整,实现农民增收、企业增效。
    四是以服务为先导,充分发挥国有粮食企业的市场主渠道作用,提高企业生存能力。要进一步树立为农业、农村和农民服务的思想,广泛建立农村服务社,不断拓宽服务领域,延伸服务渠道,大力开拓农村市场,在搞好“两代一换”的基础上,根据形势发展的要求,本着因地制宜、发挥优势、讲求效益的原则,向多元化方向发展,探索适合企业发展的新路子,向结构优化和规模经济要效益。
    五是加大招商引资力度,以外力促进行业快速发展,培植新的增长点。要彻底打破固步自封、闭门经营的落后状态,跳出粮食看粮食,大力开展招商引资,借助外力,为我所用,以开放促发展。要牢固树立项目意识,只要有利于盘活资产,有利于安置职工,有利于粮食事业的发展,不管是什么经济成份的投入,都要牢牢抓住不放,力争短期内建成一批

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