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×乡民营经济工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    双江乡二00四年民营经济工作总结
    一年来,我乡在区委、区政府的正确领导下,坚持“与时俱进,后发赶超”的发展理念,激活民间资本,发挥资源优势,为民营经济的创立和发展创造良好环境,使全乡民营经济保持了快速、健康发展的良好态势,为我乡经济社会全面协调、可持续发展做出了新的贡献。
    一、基本情况:
    2004年,全乡发展民营企业6家,个体工商户50户,新增经济总量1000万元,实缴税金64万元,比去年同期增长21.8%,新安排就业人员325人,各项指标均完成或超额完成了区委、区政府年初下达的目标任务,运行质量和效益进一步提高。
    二、具体做法:
    1.切实加强领导,采取了一系列行之有效的措施。
    一是年初即使及时调整和充实了领导班子,并明确了一名副职具体抓,并配备了专职工作人员,专门负责该项工作。二是将民营经济发展列入全年工作的重要议事日程,把民营经济发展作为全乡经济工作的重中之重来抓。三是党政领导班子成员带头发展和联系1-2家民营企业,与各村签订了目标责任状,考核结果与村干部和驻村干部的工资挂钩。
    2.抓好招商引资工作,提高招商引资的成功率和质量。
    一年来,乡党委、政府非常重视招商引资工作,加强引前、引中、引后的服务工作力度,各种方式、多种渠道加强招商引资工作。千方百计捕捉信息,组织民营企业参加各类经贸洽谈与产品展销,全方位、有针对性地开展专业招商、定向招商和网上招商,向外界大力推介我乡的丰富资源。同时,变企业为招商主体、法人为招商主角,关键环节乡领导亲自挂帅,提高了招商引资的成功率和质量。清泉集团、天女有限公司、金鼎建业有限公司等知名企业先后在我乡落户,为我乡民营经济的发展增添了新的活力。
    3.狠抓规模产业,提高龙头企业的效益和贡献力。
    近几年来,我乡农业产业结构调整步伐加快,全乡各类种植、养殖大户达到了59户,特别是辣椒、荞头等农产品基地的发展已形成一定的规模。今年我们对原有的农产品加工企业上乘食品厂进行了企业改制,引进广东客商吴惠时,合资成立了湖南天源农业科技有限公司,使之成为我乡农产品加工新的龙头。同时,通过技术改造、项目开发、强化管理、提高产品科技含量,改变营销策略等手段,积极抢占市场,提高市场占有率,努力提高龙头企业的效益和对全乡经济的贡献力。
    4.进一步抓好经济软环境建设,为民营企业营造良好的发展环境。
    一是加强政策扶持,放宽经营条件。坚持做到“三放宽、四不限”,即放宽投资主体,放宽经营政策,放宽经营方式;不限制准入领域,不限制组织形式,不限制发展速度,不限制经营规模。二是营造舆论氛围。采取多种形式,大力宣传民营经济的重要地位、作用和我乡发展民营经济的政策和制度措施,同时注重各类民营经济发展典型的宣传,在全乡形成了人人理解、关心、支持、发展民营经济的浓重氛围。三是加大软环境查处力度。拓宽涉软案件监督举报渠道,全力打击强装强卸、强揽工程、阻工闹事等各类涉软案件,促进了民营经济发展软环境的不断优化。
    三、存在问题
    1、企业规模小,总量不足,贡献率不高。我乡民营企业大多是从原来的小作坊、小加工、小业主转化而来,管理方式落后,工艺水平低下,使企业难以发展壮大,目前规模企业仅占企业总数的3%左右,规模企业总量偏低,已严重制约了我乡民营经济的发展。
    2、产业结构和产品结构不合理,企业新产品研发能力较弱,产业结构不配套,企业各自独立,加之技术研发人员匮乏,缺乏跟踪产业结构调整趋势的能力,产品结构单一、科技含量低,使企业在激烈的市场竞争中处于弱势,缺乏抗击风险的能力。
    3、投资总量不足,缺少大项目支撑。虽然今年我乡投资数量增加,但小项目多,拉动作用有限,全乡总体投资规模难以进一步提高。
    4、资金短缺,融资难度大。民营企业信用水平较低,易受经营环境影响,变数大,风险大,资金需求一次性量小,频率高,加之社会服务体系不健全,以及受金融体制的制约,加大了融资的复杂性和难度。
    一年来,我乡民营经济的发展在上级领导的大力支持和关心下,正朝着规模化、效益化、集约化的方向发展。今后,我们将继续加强对民营经济的管理,巩固现有民营企业,开发新项目,加大领导力度,真抓实干、锐意

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