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#煤矿2006年工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    #煤矿2006年工作总结 2006年以来,我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标,结合我区生产实际,不断加强员工队伍建设,强化现场管理,面对-850水平东、西两翼延伸,运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素,团结和带领广大员工坚定信心,扎实工作,克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响,最大限度的调动员工的生产工作积极性,较好地完成乐各项生产经营指标。 1—10月份主要指标完成情况: 1、开拓进尺1892.4m; 2、综合成本同比下降7.1﹪,材料费同比下降5.6﹪; 3、轻伤1人次,千人负伤率为0.3‰,同比下降66﹪; 4、达标工作面30个,代表率75﹪,合格率100﹪;三月份集团公司在-850东大巷召开了达标现场会。回顾2006年的工作,主要有以下四个方面:一、坚持以实现“三零”奋斗目标为主线,不断加大安全宣传教育力度,强化现场安全管理,保持了较为稳定的安全生产局面。 1、开展多种形式的安全宣传教育活动,营造浓厚的安全生产氛围。 我们按照公司各阶段安全工作部署,围绕推动安全文化建设,培育煤矿安全文化,塑造本质型安全人,全面提高员工队伍的安全意识和安全素质,组织全区员工系统学习了公司《安全管理机制》、法律法规和安全知识,狠抓了以实现“三零”安全目标为主题的系列安全教育,组织开展了征集安全信条、安全铭言、安全警句和安全合理化建议活动,较好地坚持了班前会颂唱安全誓词制度。为提高周一安全会和班前会的质量,我们还通过党政正职、技术人员讲安全,使用投影仪放事故案例等形式,不断丰富安全教育内容,营造了浓厚的安全生产氛围。 2、严格执行岗位安全确认,强化现场安全管理。一是组织全区管技人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》,狠抓了岗位安全确认制度的落实,使岗位安全确认制度的落实,使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。二是落实了管技人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。三是加大了员工操作行为治理力度,建立了员工安全生产行为考核档案,查处各类不规范行为32人次,罚款4850元。 3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。一是对45处道岔显示器进行了改造,安装了防护装置,保证了操作人员的安全,消除了隐患。二是为10台蓄电池机车配备了新型复轨器,并对车头防护链和照明灯进行了改造。三是在-850井底车场和东西轨道巷交岔路口安装安全标示牌36块,安全警示灯箱9个,事故案例牌板3套共计27块,道岔编号牌62块,设备牌板53块。四是在东西轨道巷建立了配电点,延长高低电缆2850m。五是完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程,接风水管2550m,缓解了-850水平分水压力不足的问题。 4、质量标准化的深入开展,促进了作业环境的改善,为员工创造了良好的安全生产条件。抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作,只有抓好安全质量标准化工作,安全生产才能有保障,搞得好。一年来,我们坚持由点到面,不断拓展达标区域范围,完善达标内容,达标区域范围遍及-850水平的各个工作面和所有巷道。同时,我们在深入开展质量标准化的基础上,还下大力进行了白色垃圾治理工作,促进了井下作业环境的全面改善,员工的达标意识,文明生产意识明显增强。作业环境好了,顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少,保证了安全生产。 5、加大员工技术培训工作力度,不断提高员工队伍安全技术素质。一是对12名入矿新工进行了岗前培训,确定了师傅,签订了师徒安全协议书。二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武,我区有5名员工取得前四名和第七名的优异成绩。三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会全员考试,提高了广大员工的业务技术素质。四是针对我区钻车、侧卸司机少,技术力量比较薄弱的现状,我们制定了员工学习技术的激励政策,为钻车、侧卸司机培训确定了地点和教师,制定了2007年培训计划。 6、加大了安全自查和隐患排查力度,查出各类隐患52项,都在限期内得到解决。同时,我们还建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度,使5名不安全重点人有了明显转变。二、克服困难,千方百计保进尺。 2006年,我们提出了全年完成进尺2170m的生产任务。为实现这一目标,我们在-850水平温度高,生产进尺面临的困难不断增多的情况下,我们坚持从强化现场管理调整劳动组织,分析查找制约生产进尺的原因入手,采取有效措施,克服各种困难,千方百计保循环,多进尺。一是随着-850水平东西两翼延伸,运输距离越来越远,供车与出岩成为制约生产进尺的关键。针对这一问题,我们及时采取措施,今年8月份从各队抽调30名员工成立了运输队,解决了以往各队多台车头在井口集中排队等车的问题,进一步规范了生产秩序。二是针对每月初员工生产出勤低,倒休、补休比较突出的问题,我们重新修定了员工考勤管理规定,计分管理办法,制定了员工保全勤奖励标准,严格了请假制度,改变了月初到班人员少、出勤差和生产被动的状况。三是向公司领导申请购置了冰柜,在7~9三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水,鼓舞了广大员工的士气,调动了生产工作积极性,为在高温两季顺利完成生产任

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