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2006林业管理站工作汇报

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    工 作 汇 报
   林业管理站
   机构改革至今已有近半年,我从水利经济办公室竞聘到林业管理站工作,作为一名副职干部,如何尽快转变角色,适应新的工作岗位要求迫在眉捷。面临新的工作要求、新的挑战和新的机遇,在这几个月时间里我从以下几个方面提高自己,找准方向,努力工作,为我局林业发展发挥自己的聪明才智。
   首先,端正态度、摆正位置,在思想上转变自己
   在机构改革以前,我认为林业只不过是堤防管理工作一小部份而已,没有啥发展前途,只有工程管理才是堤防管理工作中的头等大事;再说我以前没有从事林业工作,既无理论水平又无实践经验,思想上一直转不过弯,工作不是很积极主动。通过几个月的林业管理工作,以及领导的批评教育和交心谈心,方知林业管理工作不是不重要,而是非常重要;不是没有啥前途,而是大有前途。只有思想上通了,工作才能有干劲,有创造性。短短几个月,使我在思想上已经彻底改变了过去那种不正确观念,端正了工作态度和作风,全身心地投入到林业工作中。
   其次,加强学习、虚心求教,在业务上提高自己
   面临新的工作岗位和工作要求,我深知自己理论水平和业务知识都还很欠缺,从而限制了自己的工作开展。因此我在工作之中和工作之余结合我局林业实际情况,有针对性地强化学习林业理论知识和林业政策法规,在实际操作过程中,遇到不懂的问题主动向林业懂行的同志虚心求教(这里尤其感谢李辅民和湛金仿两位林业专家),及时与仙桃市林业局,省汉江局工程管理科、林科所同志沟通,使自己尽快进入角色,尽快开展林业各方面工作。
   再次,忠于职守、不怕磨砺,在工作中锤炼自己
   一是从头做起,完善各项林业管理制度,用制度来规范我局干部职工的林业管理理念。针对我局过去林业管理混乱,根本没有林业管理的规章制度,年初,我在局领导的正确指导下和相关人员的帮助下,同时借鉴有关单位的林业先进管理经验,先后出台了一系列林业管理相关制度,并着手起草了有关林木竞价销售、村组分成比例、大户联营承包等合同示范文本,使我局林业管理工作开始逐步步入良性循环轨道。
   二是精打细算,从严把关,顺利完成工程整治林木估产竞价销售工作。上任伊始,汉江下游工程整治工作已拉开序幕,工程范围内的林木必须立即估产后竞价销售,按照局长办公会议精神,成立了汉江干堤林木估产销售专班,我具体参与林木估产、核算及前期林木采伐计划报告和办证等工作。由于刚接手林业,水平欠缺无经验且任务重、压力大,心里很虚,好在有领导支持和同志们的帮助,于4月中旬圆满地完成了汉江下游工程整治范围内的林木采伐工作,确保了工程按期开工。此次汉江干堤共采伐林木×万余株,蓄积××××方,竞价销售金额达×××多万元,分局林木收入达××多万元。
   汉江干堤的林木采伐工作还没有结束,分洪道后续工程马上要开标动工,林木采伐工作必须在5月1日之前立即完成。为了不使国有资产流失,根据工作安排,我又投入到分洪道林木估产销售工作中,因积累了汉江干堤林木采伐过程中的宝贵经验,以及局领导的正确指挥,比较圆满地完成前段林木估产销售工作。
   这几个月面对如此大的工作任务,能圆满地完成,我想得益于领导的英明决策和对自己的信任,以及同志们的大力帮助,虽然走了一些弯路,听了一些不该听的话,这又算得了什么,毕竟分局的利益没有受到损失,这才是最重要的。
   三是积极配合有关科室做好林木理赔工作。汉江、分洪道工程相继开工上马,我局工程范围内的林木采伐数量之多、损失之大是显而易见的,且林木相当大的一部分是幼林龄,正处于生长期。因此,根据有关理赔政策,我积极配合有关科室及时整理相关数据,提供有关资料,确保我局的经济损失减少到最低限度。
   二○○六年
   

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