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县机关2006年度目标考核总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    2006年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:
     一、基本情况
   本次考核主要依据X党发[2006]9号文件精神,共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面;职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排,抽人组成五个考评组,用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核,分管领导提出扣分的,都注明扣分理由;获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分,得出最终结果,最后送考评领导小组审定。
     二、考核结果
     党务系统:县委组织部(99.47)、县委办(98.87)
     政务系统:民政局(100.25);
   群团系统:残联(99.87)
     工业系统:经贸局(97.16);
   计划系统:建设局(95.80)
     财贸系统:财政局(99.61);
   农业系统:农业局(100.78)、农办(99.28)
     文卫系统:计生局(103.20);
   政法系统:公安局(99.84)
     垂直部门:地税局(98.59)、国税局(98.26)、工商局(97.12)
     临时机构:县煤焦和公路税费稽查大队(98.42)
     以上15个单位报县委、政府表彰。其它考核单位均在90分以上(除天门河水利工程指挥部外),按系统排名,名单附后;并报县委组织部计入单位领导政绩档案。
     三、考核特点
     这次机关目标考核,基本做到客观公正、公平合理,与往年考核相比,主要有以下特点:
     (一)、考核方法具有科学性
      一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分,扣分与加分依据充分,避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分,都经几次反复斟酌,先是各常委部门拿出考核意见,考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数,确有依据的,可以扣分,扣分的都提出理由;职能目标考核后交县委、政府分管领导审定,分管领导审定时,只就自己分管的部门分数进行审定,每项打分只能看到部分情况,不能知道别的单位其它分数,避免人为减分。这样的量化结果,反映实际状况,较为公平。
     二是系统考核严。为做到标准统一,各系统考核人员固定,标准统一,做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优,评出了15个先进单位报县委政府表彰;一方面以90分为及格分,排出名次,报县委组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律,以利调动工作积极性。
     三是民主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩,今年我们在职能目标考核上增加了民主测评一项,由单位汇报实际完成情况的总结,由系统熟悉业务的同志参与测评,一个单位一票,背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评,防止说假做假。
     (二)、考核的先进单位具有典型性
     这次评出的先进单位中,有农业工作的综合部门,连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局;有工业建设的主管部门,改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局;有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局;有城市建设的管理部门,在县城建设中作出巨大努力的建设局;有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联;有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位县委组织部;有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现,既可看得到,又有经验可循。如:农办,高标准完成农业综合开发项目,顺利通过了上级验收,农田基本建设重视质量与效益,在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外,其它共性目标也十分出色。如:财政局,财政经济是整个经济工作的核心,财政局在工作中发挥着极其重要的作用,征收与监管并重,做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化,工作业绩成效明显。如:人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作,特别是电子化管理工作有新进展,计生信息化建设有了突破性的成效,为今后的计生攻坚打下良好基础。如:县煤焦和公路税费稽查大队,管理工作到位,工作井井有条,虽是临时机构,但工作十分出色,为我县临时机构做出了榜样。
     四、存在问题及今后改进建议
     这次机关目标考核,总体比往年好,但也存在一些问题:有的单位想通过考核组提前知道

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