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县农电局工作报告

时间:2007/10/24栏目:工作总结

(二)要严把财务收支关。一方面是供电所财务收支关,另一方面是局财务收支关。要继续坚持财务的预决算制度,把住财务指标不超支关口,严格财经纪律,把住违纪支出关口,坚持局长一支笔牢抓的原则,坚持重大项目集体决策的原则,坚持财务公开的原则,坚持年度财务支出报告的原则,使有限的资金合理使用,有序流动,发挥效益。

(三)要把好农民合同工的使用管理关。农民合同工的使用管理要着重抓好四个环节。第一录用关。录用农民合同工要注重素质,要严格履行录用前的考核报批制度,坚决杜绝随意录用的现象,对这个问题已经有所规定,但问题还时有发生,而且种种借口,这是不允许的。第二,要加强对农民合同工的日常管理,跟踪考核,发现有严重问题的要及时调整。第三,对预辞退的农民合同工要把握好政策界线,以大局为主,稳定电工队伍。第四,要充分考虑农民合同工的福利待遇。我们要在现有的基础上,逐步提高农民合同工医疗、养老等保险,增强电工队伍的凝聚力。

 

四、实现“三保证”:(一)保证各项指标工作不滑坡;(二)保证不出现违法违纪干部职工;(三)保证职工收入增长6%。

(一)千方百计确保05年各项指标及工作不滑坡。

保证各项经济技术指标有所增长,工作不滑坡,靠什么?我想要靠扎扎实实的工作,靠不懈的努力,至少要做到眼睛盯在指标上,围绕指标开展工作。月总结,月分析,不断总结经验,工作要有强烈的责任感,才能完成各项指标。心思用在企业上,精力放在工作上,要树立主人翁责任感,把工作放在第一位,全身心地投入,做好本职,需要全员行动,全员努力,万众一心,实现企业的跨越式发展。

(二)加强思想教育,确保不出现违法违纪干部职工。在此我们要做好三顶工作。第一加强思想教育,搞好职业道德教育,警示教育。第二弘扬正气,开展典型示范教育,以正压邪,形成良好的积极向上的氛围。第三开展法制教育,使全体员工知法懂法,不犯法。第四,积极有效的开展文体活动,搞好企业文化建设,增强企业的凝聚力。建立学习制度,提高对政治、经济、法律的敏感性,这样可以大大减少犯罪率和违纪率,使企业能够健康的发展。

(三)保证职工年收入增长不低于6%

收入增长率这个指标是个硬指标,也是我们农电局首次提出的一项职工收入指标,它不仅在于指标的高低,重要的是在于它的含意,在于领导班子的动机。因此说意义重于指标。此项指标的实现是企业效益的综合反映,是企业实力的反映。我想要实现这一目标至少要做到三点:一是要保证增收,这是前提。增收就要靠大家的努力,增加负荷,增加电量。这项工作不能只看成是营销部门的工作,大家都有义务,大家都有可能做到。去年我们基层个别供电所和多经企业在此方面就做出了积极的贡献。所以只有大家共同努力,才能实现多渠道增收。二是要保证节支。压缩成本,降低费用,才能够出现货币资金的结余,才能够有条件增加职工的收入。我为什么要搞费用指标的核定和承包?就是要实现更多货币资金结余。所以要求大家要紧紧手,压缩各项费用支出,可花可不花的钱不花,可以缓花的钱就缓花,你的指标超支了,职工就少收入,企业的实际资本减少了,这是个连锁反应。三是要不出现重大事故。重大事故包括触电伤亡事故、交通事故、火灾事故、盗窃事故等等,这些事故会给我们企业带来重大损失,不言而寓,职工就要减少收入,更谈不上增长了。

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