人，消灭隐患30多起，有力保证了我行业务发展。
        6、工会把“家园文化”深入推广，团队凝聚力越来越强。
        今年工会注意“家园文化”建设，给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱、跳绳、乒乓球、篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过精心排练，在20多家支行参加的比赛中一举夺得第一名，使支行团队凝聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。
        三．存在的问题
        1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生一起有效投诉一起，严重影响了我行的信誉。
        2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。
        3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。
        4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依然很大。
        四、2006年工作规划
        2006年发展思路：以学习《决定》为发展契机，围绕增强价值创造能力，深入挖掘人员和业务潜力，积极组织各项业务发展，坚持走高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。
        1、指标规划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增2000万元，中间业务收入有更大突破，实现180万元；储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。
        2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。
        3、扩充经营人员队伍，增设客户经理岗位，从核算主导型向价值创造型转化。
        4、会计达标通过一级验收。
        5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。
        6、加大网银、电话银行的营销力度，全面提升我行服务手段，最大限度减轻柜面压力。

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