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2006年节能工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    省**厅:
   为落实国务院、省政府、**厅关于加强节能工作的要求,实现节约、创新、高效的高速公路行业发展,**局领导重视,强化措施,注重实效,在局系统扎实有效地开展了节能工作,活动取得了一定效果,为单位节约了资金,提高了服务质量,树立了良好的社会形象。现将我局2006年以来开展节能工作的情况汇报如下。
   一、 领导重视,提高认识
   我局接到省厅转发国务院和省政府《关于加强节能工作的决定》后,迅速向各单位转发了决定的精神,要求各单位主要负责人抓节能工作,结合各单位实际开展不同的节能宣传和节能周专项活动。在日常工作中,我局坚持把做好节能工作同落实科学发展观结合起来,充分认识节能工作的重要性,加强措施,开源节流,把节能工作摆在突出位置,确保抓出效果。
   二、主要措施
   交通行业是能源消耗大户,在节能工作开展中,我们提出了“节约从我做起,从小事做起”的口号,重点从机关日常水电纸墨的节约、服务区增收节支、收费站节约、科技开发等四个方面开展。
   (一)机关办公资源“三个一”开源节流。自开展节能工作以来,我们号召全体职工“节约一滴水、一度电、一张纸”,加大宣传力度,召开专门会议,对厉行节约的要求进行了具体安排,要求做到“三个一”。
   突出抓好“节约一度电”。 办公室区域做到无人不开空调,宿舍无人不开灯、办公区自然光线适合办公不开灯,计算机、复印机等其他电子办公设备不用时要关机,并关闭电源,以减少用电消耗;夜间或加班时,办公室内关闭饮水机,避免饮用水重复加热,待使用时再开启,在上班前或歇班前关闭办公室内各种用电设备并拔下电源插头,做到“人走灯灭、人走机关”,杜绝“长明灯”、“白昼灯” 等现象,敦促职工形成和养成良好的节电习惯。努力抓好“节约一张纸”。 我们规范了办公用品的配备、采购和领用,提倡修旧利废,避免浪费;建立了办公用品领用台帐,明确专人负责,月底盘库,每件办公用品都有详细记录;尽量使用每张纸,对使用过的复印纸进行再利用,尽可能双面使用纸张,切实减少纸张消耗;大力推行无纸化办公,上报文件尽量使用电子文档传输;文件资料未定稿前尽量在电脑上修改,减少因重复印制文稿而浪费纸张;节约使用办公用品,领用采取以旧换新的形式,杜绝浪费;精打细算节约使用办公用品,打印机、复印机的墨粉用完后,都尽可能重新灌装,再次使用。着力抓好“节约一滴水”。 加强办公文写作和生活用水设备的日常维护与管理,严禁跑冒滴漏,自觉做到珍惜一滴水、节约一滴水,做到人走水断流和水的重复利用,培养大家良好的用水习惯。
   (二)服务区开展增收节支活动,打造节约型服务区。在各服务区减少一次性物品(如餐厅装筷子的纸带、超市的塑料袋等等)的使用,避免资源浪费和环境污染,增加可回收型塑料袋,并对废旧塑料袋、筷子和包装盒等进行回收,然后再统一卖到废旧回收站;各部门设置了可回收物品垃圾袋、垃圾箱,清洁员对每个垃圾箱进行分拣和筛选,以彻底回收矿泉水瓶和废旧纸张,这样既节约了资源,又为服务区带来了效益,取得了一举双收的效果;服务区员工在生活上坚持做到勤俭节约,培养良好的生活习惯,不超前消费,不浪费粮食;服务区各部门成员积极为服务区节约献言献策,做勤俭节约的宣传者、组织者、示范者,大力宣传勤俭办事的先进典型,充分共享服务区资源,提高资源利用率。
   (三)收费站从点点滴做起,节约每一度电。规定在各收费站,如无特殊情况,广场高杆灯只开启两个,上下道各一个;收费棚灯只开启作业区内部分,为了节约用电,在不影响收费照明的前提下,适当减少棚灯数量;超宽道棚灯电源设置改为一道一线控制;高杆灯和收费棚灯的开关时间由监控室负责根据天气情况,及时提醒班长定时开关,并由监控员负责做好相关记录。
   (四)加大科研力度,为节能工作提供保障。一直以来,我们坚持以科技创新为动力,推动全局各项工作开展。2006年12月7日,高管局与河北农业大学共同承担的省交通厅重点科研项目《高抗旱地被植物的筛选及其在高速公路绿化中的应用》顺利通过了省厅鉴定,该项科研针对我国北方气候干旱、水资源紧缺、高速公路绿化养护成本高、危险等问题进行深入攻关,科研的成功坚定,为降低高速公路绿化中费用提供了技术支持,也是我局落实科学发展观,深入开展节能工作的科研创新之一。2006年,高管局先后在宣大高速公路、京石高速公路试验完成了“快速同步施工型超薄沥青磨耗层”课题,2006年11月4日,该课题报告通过了交通部评审。该项科研技术造价低、服务寿命长、开放交通快、摊铺速度快、工期短,具有延长路面寿命,改善行驶质量,校正表面缺陷,增加路面抗滑能力等功能。
   在服务区,餐厅工作人员本着“节约能源,从我做起”的原则,想方设法节约燃料的使用。在实际工作中,对需要使用小火、慢火烹制加工的食物和菜肴,在燃料的使用上,由原来的柴油大灶改为蜂窝煤小灶。经过实践,这项小小的改进为服务区南北餐厅每天节省柴油6升左右。
   三、考核和奖惩
   

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