求真务实 学习创新——职代会上的工作报告
成效，精神文明建设取得实效，企业文化建设出成果。
*、继续保持已经取得的一流企业、双文明单位、文明单位称号。企业常态管理评价要争先进位。
为实现上述目标，我们今年要重点抓好以下几个方面工作：
一、进一步夯实安全生产基础，认真抓好职工安全培训和考核工作，促进安全生产管理水平再上新台阶。
要完成公司今年各项任务，关键是要抓好安全生产，保证企业发展有一个稳定的局面。全公司职工，尤其是各单位主要负责人要从讲政治、保稳定、促发展的大局去抓好安全生产。最重要的是不发生人身伤亡事故和影响较大的电网和设备事故。****年，省公司在安全生产上提出了更为严格的规定：对凡是人为责任导致的安全考核事故，一律与单位存量工资总额挂钩，人身伤害事故、大面积停电事故、误操作事故，重要设备损坏事故挂扣比例更高。因此，今年安全工作重点：
一要加大教育培训力度，进一步提高职工安全生产的素质。安全生产，人是第一要素。所以要想根本上解决问题，首先就要解决人的问题。要通过安全培训，使职工全面掌握《电业安全工作规程》、安全生产技术和各项安全生产规章制度，切实提高员工的安全素质。要通过培训教育，提高职工对安全工作重要性的认识，努力转变原有的“要我安全”为“我要安全”的安全观和安全意识。
二要大力推进安全性评价的常态管理工作，进一步打牢安全生产基础。一方面要针对****年安全性评价查评出来的问题和薄弱环节，继续加大整改力度，进行整改。另一方面要大力推进安全性评价工作的常态化，实现安全工作自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”，从而形成比较完善的安全性评价动态管理体系，推动安全管理基础的不断巩固和不断夯实。逐步实现对人身事故、设备事故的在控，最终让安全处于受控状态。
三要加大考核奖惩力度，进一步强化安全生产责任制的落实。要严格执行违章处罚办法和实行与工资直接挂钩的安全生产奖惩办法。安全部和各基层单位要从爱护职工生命出发，对违章现象发现一起，就要查处一起。“严是爱，松是害，出了事故害三代”这决不是危言耸听。
四要加大电力设施保护的力度。今年，市人大将组织《电力法》执法检查。重点检查对电力设施的保护工作。我们要抓住机遇，积极配合，将违反电力法规，影响电力设施安全的因素认真排查出来。在人大和政府的支持下，消除隐患，确保电力设施的安全。
二、认真抓好企业经营管理，全面完成资产经营考核指标，在经济效益上取得新佳绩。
****年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。
一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为***%，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。
二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。
三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。
四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。****年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。****年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订****年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。
五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销
*、继续保持已经取得的一流企业、双文明单位、文明单位称号。企业常态管理评价要争先进位。
为实现上述目标，我们今年要重点抓好以下几个方面工作：
一、进一步夯实安全生产基础，认真抓好职工安全培训和考核工作，促进安全生产管理水平再上新台阶。
要完成公司今年各项任务，关键是要抓好安全生产，保证企业发展有一个稳定的局面。全公司职工，尤其是各单位主要负责人要从讲政治、保稳定、促发展的大局去抓好安全生产。最重要的是不发生人身伤亡事故和影响较大的电网和设备事故。****年，省公司在安全生产上提出了更为严格的规定：对凡是人为责任导致的安全考核事故，一律与单位存量工资总额挂钩，人身伤害事故、大面积停电事故、误操作事故，重要设备损坏事故挂扣比例更高。因此，今年安全工作重点：
一要加大教育培训力度，进一步提高职工安全生产的素质。安全生产，人是第一要素。所以要想根本上解决问题，首先就要解决人的问题。要通过安全培训，使职工全面掌握《电业安全工作规程》、安全生产技术和各项安全生产规章制度，切实提高员工的安全素质。要通过培训教育，提高职工对安全工作重要性的认识，努力转变原有的“要我安全”为“我要安全”的安全观和安全意识。
二要大力推进安全性评价的常态管理工作，进一步打牢安全生产基础。一方面要针对****年安全性评价查评出来的问题和薄弱环节，继续加大整改力度，进行整改。另一方面要大力推进安全性评价工作的常态化，实现安全工作自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”，从而形成比较完善的安全性评价动态管理体系，推动安全管理基础的不断巩固和不断夯实。逐步实现对人身事故、设备事故的在控，最终让安全处于受控状态。
三要加大考核奖惩力度，进一步强化安全生产责任制的落实。要严格执行违章处罚办法和实行与工资直接挂钩的安全生产奖惩办法。安全部和各基层单位要从爱护职工生命出发，对违章现象发现一起，就要查处一起。“严是爱，松是害，出了事故害三代”这决不是危言耸听。
四要加大电力设施保护的力度。今年，市人大将组织《电力法》执法检查。重点检查对电力设施的保护工作。我们要抓住机遇，积极配合，将违反电力法规，影响电力设施安全的因素认真排查出来。在人大和政府的支持下，消除隐患，确保电力设施的安全。
二、认真抓好企业经营管理，全面完成资产经营考核指标，在经济效益上取得新佳绩。
****年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。
一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为***%，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。
二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。
三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。
四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。****年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。****年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订****年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。
五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销
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