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总公司领导班子集体述职述廉报告

时间:2007/10/24栏目:述职报告

    各位领导、同志们:
   根据煤电公司党政安排,公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评,这是公司党政落实“三个代表”重要思想,加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式,也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护,并积极配合开展工作,按照要求,完成这次考核任务。
   下面,我代表生活服务总公司班子就****年的工作情况作述职报告
   ****年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里,我们在煤电公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针,认真学习实践“三个代表”重要思想,积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,一手抓防治非典这件大事不放松,一手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了“非典”疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达****年费用计划指标******万元,年终核定为******万元,全年实际发生******万元,比计划降低****万元,降低率为****%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实,为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作:
   一、把握改革机遇,推动工作发展
   一年来,我们根据企业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制、分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。
   立足发展,抢占市场,扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势,兼顾企业建房和职工购房的实际情况,立足创新,研究制定了《生活服务工作改革重组实施方案》,结合生活服务工作的能力和重要条件,构建起住房建设管理市场运行机制,承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中,打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端,在全公司首次引入住房建设招投标机制,今年共开工建设**栋住宅楼,通过招投标,实现了首次开工面积最大,首次工期短、质量好,首次造价控制低的显著成效,直接为企业减少建房资金投入约****多万元。按照先接收,后分离的原则,根据煤电公司安排,对兰办招待所实施兼并,在业务范围扩大、人员增加的前提下,坚持推行面向社会,自主经营,自负盈亏的经营机制,使兰办招待所年内摆脱了亏损局面,为企业减轻了负担。进入今年以来,我们坚持推进社会化改革,不断巩固和发展改革成果,总公司***名职工中,自收自支工资职工***人,占职工总人数的*****%,补贴工资职工人数**人,仅占*****%。
   深化改革,放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件,对经济实体加快转换经营机制,重点在转换五个机制上作文章,对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包,加大内部改革力度。即:用人制度上的竞争机制,劳酬分配上的激励机制,运行中的约束机制,经营管理的民主决策机制,经营服务的市场机制。在明析产权的基础上,采取公开竞包的方式选择经营者,对海星宾馆实行个人承包经营,主动进行服务结构调整,不断提高服务档次,拓宽服务市场,优化服务质量。分流安置职工**名,实现年上交利润**万元,进一步盘活了部分闲置的服务性资产,增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源,向管理要效益”,经过努力,海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象,对内也取得了良好的经济效益。
   二、精细求实,加大向管理要效益的力度
   越是推进改革越要加强管理,我们坚持“目标化管理,市场化核算,制度化否决”的原则,把管理重点放在内部,以管理促经营,向管理要效益,激励职工以饱满的精神状态,强化内部管理,积极开展管理创新,逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系,并扎扎实实落实到日常管理工作之中,形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制,推动和促进了各项工作稳步开展,有效运作。
   一是强化内部管理,严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标******万元,除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用******万元,加之各类增支因素,实际可支配费用仅占总费用的**%,费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此,我们在分解指标时,一方面进一步调减费用单位的补贴,促进其完善管理措施;另一方面加大自负盈亏单位的创收力度,增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来,对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算

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