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供销处领导年度述职报告

时间:2007/10/24栏目:述职报告

    各位领导,同志们,大家好!
   **年是全市供销事业取得重大进展的一年。按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下,配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去,并取得了一定成绩。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。
   第一部分:积极努力学习,增强全面素质。基层情况错综复杂,因此,做好系统工作需要多方面素质。一年来,在处理完正常业务后,少串门,多学习。既学理论,学科学,又学管理,学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才,又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通过参加思想作风整顿活动,重温毛主席“老三篇”,学习李家庚先进事迹和赵书记讲话,深受教育。感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高,进一步增强了做好工作的信心。
   第二部分:兢兢业业工作,为“三农”服好务。按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。
   一是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任,负责*个县社的村站建设。首先,协助领导组织了对*个县的调研活动,设计了调研方案,撰写了对*个县的调研报告,提出了合理化建议,为村站建设的顺利开展奠定基础;其次,在建站过程中,编发典型经验*篇,召开调度会*次,深入到各县乡村建站一线**多次,进行督导、协调、检查和验收;同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件,促进了村站的建设。通过扎实工作,*个县在市政府规定时间内全部超额完成任务,示范性村站达到**%。特别是市村站建设标准高,服务功能强,成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点,为市社争了光。
   二是大力参与农业产业化经营,积极推进工程。通过培育典型,总结经验,以点带面,规范运作,全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。到年底。有*个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰;配合领导总结的*家农产品协会的典型经验在全系统推广;同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络*年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件,有力推进了工程的实施。
   三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中,市社被市委、市政府评为**年度参与农村全面小康建设先进单位;配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研,并在中华合作时报等报刊上刊登,宣传了供销社风采;另外,配合处长在与各有关部门沟通情况,做好处室内部自身建设,提高团队凝聚力等方面做了一些工作,不再一一细述。
   第三部分:工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去,尽管取得了一定成绩,但工作中还存在一些问题。主要是:作为副职,主动配合意识还不够浓;作为处长,wmxz.cn协调沟通能力还不够强;作为基层处的一员,指导系统力度还不够大。
   **年,要按照市社总体部署,配合处长,树立六种意识,做好本职工作,争做优秀公务员。一是树立学习意识,提高综合素质;二是树立纪律意识,增强整体合力;三是树立求实意识,真抓实干创业绩;四是树立窗口意识,全心全意为基层;五是树立责任意识,不用扬鞭自奋蹄;六是树立奉献意识,越是艰险越向前。
   以上述职不妥之处,敬请指正。
   谢谢大家!
   

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