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财政干部驻重庆斯沃特实业有限公司挂职工作汇报

时间:2007/11/2栏目:个人总结

    2004年3月根据县委组织部的安排,我入驻重庆斯沃特实业有限公司挂职煅炼,得到一个难得的学习机会。本着“树好我县干部的良好形象;全心全意为企业服务;学习积累实践经验,为铜梁经济发展服务。”的原则,我以最高的热情,最快速度熟悉了斯沃特公司的情况,以主人翁的角度为公司提出合理化建议,并以一个全职员工的立场为公司的发展而尽心竭力地工作和学习。现将入驻公司后的工作简要汇报如下:sO100
    一、重庆斯沃特实业公司基本情况
    重庆斯沃特实业有限公司是我县从浙江省萧山引进的民营招商项目。注册成立于2001年11月,注册地址:铜梁县巴川镇白龙大道,注册资金1500万元,法定代表人赵关兴,主要经营范围为收购、加工、销售羽绒和羽毛,具有自营出口权,是中国羽绒工业协会常任理事成员单位。公司下设办公室、财务部、生产部、市场销售部、综合业务部四部一室,现有职工148人,其中管理人员28人(包括我县派驻的两名干部)。公司目前拥有国内最先进的羽绒羽毛生产线两条,可年产高档羽绒3000吨,实现产值1.5亿元,创净利1500万元,产品主要销住欧美、韩、日、港等国家和地区,深受客户青睐。2003年共完成羽绒羽毛生产2000吨,产值8000多万元,出口交货值达300万美元,销售收入7000多万元,完成净利600余万元,位列我县工业企业二十强,是我县2003年的出口先进企业之一。
    二、入驻后工作情况的简要汇报
    3月25日动员大会后,我将原单位工作进行了移交,3月28日正式入驻斯沃特公司,被公司聘为办公室副主任。我将“树立铜梁干部良好形象,学习企业先进理念,为我县经济发展服好务”作为派驻工作的指导思想,将“服务企业,服务铜梁经济发展。”作为行动基础,以最高的热情投入到公司的工作中,以求最大程度地锻炼自己提高自身各方面素质,以便更好地为公司服务,为我县的“工业大县”建设努力作出自己应有的贡献。办公室副主任的职位是一个很煅炼人的职位,它没有既定的工作内容,也没有特定的工作方式,更不容易以文字的方式总结出成绩,但它却给了我一个很好的空间发挥自身的特长和优点,也让我从工作中学习到很多东西,各方面都得到一定的提高。
    (一)对办公室工作进行了规范
    用自身所具备的知识,结合斯沃特公司特点制定了,《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》,并对办公室人员进行了具体分工,制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表,在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理,得到了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责,让我以副主任职务主持办公室工作,给了我一个更能全面的煅炼自己的机会,也给了我更大的压力和动力。
    (二)负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。
    为加强企业品质管理,提高产品质量,增强市场竞争力,努力开拓国际市常公司于2003年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求,以期以严格按照ISO9001-2000国际质量体系认证的要求进行管理为契机,让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进。2003年12月,三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审,初审中提出了19个不合格项,并要求限时整改。2004年3月我到公司任职后,公司将整改不合格项工作全面交由我负责,要求必须在第一次复审时通过认证。质量管理体系认证工作的准备工作相当复杂且非常的具体,不但要熟悉公司的一切的工作环节,还要熟悉质量体系认证工作的始终。接到任务后,我食宿在公司,连续加班两星期,针对公司的具体化情况制定了《重庆斯沃特实业有限公司质量体系认证工作整改措施》,专程到重庆向专家请教,根据认证公司提出的19个不合格项,对以前编制的《重庆斯沃特实业有限公司质量手册》、《重庆斯沃特实业有限公司程序文件》的内容行了全面修改,对公司员工进行体系标准、公司及部门的质量方针目标、部门及个人岗位职责、《质量手册》、《程序文件》等内容进行了系统的培训,并提请公司领导严格按其要求进行规范化管理。管理的规范化对公司的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续发展都有着重大的作用。质量标准实施后,员工素质,产品质量、顾客满意度和市场占有率均有明显提高。2004年4月认证公司复审时,对斯沃特公司的整改情况予以了高度赞扬,复审一次通过,公司于2004年5月取得认证证书。
    (三)质量管理体系贯彻工作
    认证的通过不等于管理体系工作的落实,企业的发展与产品质量是秘不可分的,企业领导的观点也是决定工作开展的首要前提,管理体系建立起来了不按要求贯彻执行对产品质量是没有益处的,通过了认证不等于贯标工作就成功了,关键还是在推行的过程中不断完善,才能把贯标工作落到实处。质量体系认证公司也会不定时对公司的贯彻执行情况进行监督审查。管理体系的推行和完善要对各环节都高标准、严要求。斯沃特公司在质量管理工作上,公司制定了由董事长任组长的贯标工作领导

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