满足。我厂机组能保持良好工作状态，随时开得出、顶得起，给省调提供优质服务，也加强了沟通畅通。
   今年集团公司给我厂下达了4亿利润目标，要完成这一既定目标我们应该在以下几方面狠下工夫：
   1、狠抓检修质量，以优良健康的设备迎接电力市场的挑战。在设备检修中应实行“谁修谁负责”的原则，不论检修项目大与小都成立项目部由专人负责，检修完后加强“三级验收”并逐一签名。对检修后设备出现问题要对问题进行具体分析实行追究制，是谁的问题就由谁负责这样一来使人人都有危机感和责任感。同样，在检修后检修质量好的人员进行奖励真正建立奖惩分明制度。
   2、加强运行人员的技术业务培训和责任感的教育，运行人员担负着电力市场利润指标及任务的完成等工作，承担着四川电网的调频、调峰任务。运行人员在电力市场中举足轻重的作用决定了培养一支高素质的运行队伍尤为重要，我们在工作中严格执行调度命令给调度留下良好印象。当班值长应及时将调度命令转告相关人员，在调负荷时避免产生不合格电量，在担当系统调频任务时加强与调度的联系保证系统的安全运行，当发生异常情况时要及时准确向调度汇报并协助调度做好电网的安全运行工作，巩固和加强我们在四川电网中的骨干地位。
   3、精心运维，牢抓安全。加强监盘工作，分析任何异常光子，联系相关设备状况，做好事故预想，发现异常及时做出处理。要加强巡回责任心，强调巡回时的“动脑”。发挥运行人员的作用，力争改变目前对事故后反应的窘况，及早发现事故征兆，能通过综合信息分析出异常原因。
   4、加大龚站、铜站、水情与省调的联系，尤其在枯水期尽量保证龚、铜两站在高水位运行电量要在“质”上做文章，让有限的水资源发挥最大的经济效益。在洪水季节要正确处理好防洪渡汛与发电的关系以确保在大坝绝对安全的情况下，高峰时段水位在当时流量下靠上限运行，尽量增大机组的有功出力争取在汛期多发电并保证汛期电量的“质”和“量”。
   5、电作为一种商品需要树立品牌意识，我们要立足我们的优势认真保证电能质量以可靠、优质的服务赢得用户的信任。
   6、针对电力市场出现的新情况，应及时向有关领导和职能部门汇报让问题能够有效的得到提前解决。
   今年电力市场目标已明确，我们将在集团公司的领导下群策群力、充分发掘电力市场的潜力，以我们健康的设备和业务技术过硬的员工队伍全面完成今年的各项生产指标，为集团公司的发展作出我们应有的贡献。
    
    
                                               2004年3月19日
    
    
   

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