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蔺市镇三年巨变成因调查

时间:2007/11/4栏目:调查报告

级干部文化程度从调整前的小学文化占相当比例为全部达到初中以上,高中文化占主体。在干部设置上,只专设村支书、主任、会计(文书)、计生专干,其余干部由以上四职兼任,兼不了的设专职,从而大大减少了村干部的职数。       一年后的2002年底,该镇在全区率先进行了村民小组的撤并,从原143个村民小组撤并为64个,精减和精干了村民小组干部。       其次,开展了机构改革工作,全镇原有行政在职干部职工50人,事业单位13个,事业单位干部职工101人,通过改革,分流行政干部14人,清退临时人员23人,事业站所归并为7个。机构和人员的精减,为轻装上阵开展工作打下了基础。       四、巧抓机遇,善抓机遇          机遇是可遇而不可求的,机遇稍纵即逝,抓不住机遇就错失了良机。蔺市镇党委政府一班人认识到了这一道理。蔺市这块热土遇上了两个千载难逢的机遇:一是移民迁建,全镇静态移民资金赔付1.3亿元;二是渝怀铁路修建,渝怀铁路贯穿全镇达4公里多。蔺市镇党委政府以移民迁建安置为契机,拉动场镇建设的发展,以移民建房与集资建房相结合,加快场镇建设步伐,在短短的两年多时间里,效果非常显著。       蔺市场镇建设巧妙地与铁路修建相结合。蔺市移民迁建是后靠安置的方案,而后靠的地是一块凹地,需要大量的土方填充,恰好此时,渝怀铁路修建在蔺市要穿越两个隧道,大量的土方要外运,蔺市镇党委政主动与铁路修建方多次洽谈,在互利的条件下,达成了将隧道出土填充场镇凹地。在短短的一年时间内,铁路两隧道完工,场镇上的凹地也填好,用较少的资金,花较少的精力,就扩大了城区面积,快速的完成了移民新大街的修建。       五、更新观念,开拓创新       蔺市镇党委政府注重培养干部的创新意识。一是每年组织全镇行政干部、事业站所负责人、区级派出的相关部门负责人到外地考察学习,增长知识,开阔视野。二是组织村社干部、专业户到山东寿光、重庆附近的铜梁、壁山等地参观学习农业产业结构调整。三是多次聘请了西南农业大学的教授来镇讲授蔬菜种植技术。四是加强干部政治理论学习。通过种种渠道,全方位提升干部的素质。       总之,蔺市镇能在短时间内快速崛起,不是偶然的,而是蔺市镇党委政府和全体干部群众真抓实干结出的硕果。       不甘落后的蔺市镇党委政府,又开始建设小城市的行动,城市面积2.5平方公里,人口2.5万人的城市规划已获批准,沿江街道已破土动工,拖板桥工业区已成功引进了四家企业。未来蔺市的明天将更加美好。                                         田地      
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