您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 调研报告 >> 正文

乡镇干部队伍建设调研报告

时间:2007/11/4栏目:调研报告

  乡镇干部队伍建设调研报告

  乡镇干部在农村基层工作中起着出思路、谋发展的主导作用,乡镇干部队伍的建设,对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要,关系着事业发展的全局,关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。通过对本县乡镇干部队伍建设有关情况的调研,现结合实际,形成以下调研报告。

  一、xxxx县乡镇干部队伍建设现状

  1、干部队伍总体情况

  xxxx县辖39个乡镇,核定行政编制数1184个,事业编制数1592个,实有行政编制人员678人,事业编制人员1326人,其中乡镇领导班子成员286人(含人大副主席18人)。乡镇党政正职中年龄在30岁以下的5人,31至35岁6人,36至50岁66人, 51岁以上 1人,其他领导班子成员中30岁以下的21人,31至35岁30人,36至50岁128人, 51岁以上29人。

  2、工资待遇情况

  全县乡镇之间工资无明显差异。工资待遇组成项目中,除全省统一的基本工资、津补贴以外,无地方自行安排的项目。xxxx4年以前,乡镇机关干部津补贴平均1万多元、事业站所人员平均不到1万元;从xxxx4年1月1日起,全县津补贴标准调整为科员每人每年23340元,副科级每人每年25260元,正科级每人每年27840元,乡镇事业站所人员县财政按上述标准的75%进行保障。

  3、事业站所人员情况

  xxxx1年进行乡镇机构改革后,每个乡镇共设置6个事业站所,分别为农业技术推广服务站、林业管理站、水利管理站、规划建设环保站、计划生育技术服务所和社会事务管理站,其行政领导关系在乡镇,业务上受县直主管部门的指导。全县共有乡镇事业站所编制1513个,实有人数1247人。另县国土资源局在每个乡镇还派驻了1个国土资源所,也属于事业机构,有事业编制79个,人员79人。

  二、xxxx县加强乡镇干部队伍建设的主要做法

  一直以来,县委、县政府高度重视乡镇干部队伍建设,将其作为强化基层、夯实基础的一项重要任务来抓,采取一系列有效措施,切实增强队伍活力和战斗力。

  1、建制度,保障规范运行。结合党的xxxx教育实践活动,全面修订了《xxxx县乡科级领导班子运行规则》《关于进一步加强基层党建工作的意见》《关于从严管理干部的若干规定》《xxxx县乡镇事业站所负责人管理暂行办法》等,重点对乡镇财政财务、重大事项决策、工作运行监督等问题作出明确规范,进一步提升了乡镇领导班子议事决策的科学化、民主化、制度化水平。同时要求各乡镇结合实际,围绕规范运作、促进科学发展,进一步完善议事规则和决策程序,构建沟通协作、民主决策、服务群众、科学考评、严格监督的工作机制,有效规范各项工作的运行程序,保障乡镇领导班子的正常有序运作。

  2、严管理,强化刚性约束。把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。突出日常管理,实现立体监管;坚持从严教育干部;认真落实重大事项报告等规定;加强干部岗位管理;严格借(抽)调干部管理。加大追责力度,采取不定期、不通知的方式对干部遵守干部管理纪律规定情况开展暗访巡查;加大对思想政治素质较差、履职不力、工作业绩滞后、违反纪律规定等不适宜任现职领导干部的问责力度,今年上半年就有2名乡镇干部被免去职务。

  3、重考核,实现好中选优。实行"书记工程"综合量化考核,建立日常考核、班子运行考核、单位绩效评估考核、述职测评考核、综合评价"四考一综评"的百分制量化考核办法。将考核结果与乡镇干部的推先评优、选拔使用直接挂钩,在注重工作实绩、注重群众公认的基础上,优先表彰与推荐提拔重用综合量化考核结果排名靠前的乡镇干部。xxxx2年以来,有5名综合考核排名靠前的乡镇党委书记得到提拔重用,3名综合考核排名靠前的乡镇长重用为乡镇党委书记,3名副职因单项工作排名靠前提拔为乡镇长;4名综合考核排名靠后的乡镇党委书记调整到县直单位任一般副职。

  4、抓强能,提升工作水平。狠抓乡镇学习型机关、学习型干部建设,建立周学习制度、"书记讲堂"和班子成员定期上党课制度。加强年轻干部和后备干部的培养锻炼,对优秀的年轻干部和后备干部采取"跟"、"挂"、"派"、"抽"等多种方式,安排到急、难、险、重一线岗位和重要、特殊部门进行实践锻炼。近两年来,先后选派了70多名年轻干部到县直部门跟班学习和挂职锻炼,选派30多名优秀后备干部到企业挂职担任外协副厂长、副经理,抽调了xxxx多名干部参与了县委的中心工作,有效地提升了干部的实践工作能力。同时,加强对干部的岗位培训,每年在县委党校都举办了60期以上的干部培训主体班和部门业务班,近6000人参加学习培训。特别是近两年来,根据乡镇工作特点和实际需求,创新举办了农业、工业、城建规划等特色专题班和妇女干部、党外干部、少数民族干部、青年干部等结构主体班,极大地优化了乡镇干部知识内容,提升了实际工作能力和水平。

  5、 讲关爱,注重人文激励。通过提高保障来提振精神,关心干部来激发干劲,真正让基层干部安心工作、潜心干事。近几年来,对乡镇财政投入力度年均增长在1000万元以上,乡镇公务员津补贴实行财政全额保障,大力提高了乡镇站所保障水平。对乡镇机关院落、办公楼、公共食堂等进行翻修和改造,为乡镇干部提供布局合理、功能齐全、环境优美的工作生活环境。加强县领导与乡镇干部的谈心谈话沟通,特别注重开展

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页