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对提高信息工作的几点思考

时间:2007/11/4栏目:调研报告

                    随着社会主义市场经济体制的建立和新一轮资产经营责任制的实施,信息在铁路经营管理中的作用日益重要,已成为影响领导制定和实施决策的重要因素,成为领导决策的基础和依据。信息既有动态的、浅层次的,也有综合的、反映问题本质的深层次的。为领导决策服务的主要是深层次信息,深层次信息能帮助领导及时掌握、贯彻、落实铁路各项方针政策和工作部署,能帮助领导揭示、解决生产经营中的主要矛盾和问题,能帮助领导对方向性和倾向性的问题进行超前预测和防范,能帮助领导掌握典型、总结经验、推动全局工作。为达到这些要求,更好地服务于领导决策需要,必须改变被动地“等米下锅”的工作方法,积极主动地围绕铁路生产经营管理中的难点、重点、热点、焦点、亮点等方面,努力开发高层次信息。笔者结合工作实践从五个方面谈几点粗浅体会。   一、强化信息意识,抓习惯养成   信息意识强不强的一个重要标志,就是看他是否养成良好的挖掘信息的习惯,是否有一种勤奋务实、无私奉献的挖掘信息精神。这就要求我们秘书人员把重视信息工作不能只停留在口头上,应该落实到具体的行动中,养成积极主动、良好向上的挖掘信息习惯。抓习惯养成可以从三个方面入手:   一是从强化组织管理入手,建立信息定量考核机制,形成外在压力推动。在组织上,要加强信息工作的计划性,可根据企业的中心工作需要的原则,开展信息工作,确立信息题目,落实专人负责并限定完成时间。从办公室主任到秘书人员,每一时期都要明确每一时期的信息重点。在管理上,要引进竞争激励机制,将完成信息任务情况与秘书岗位责任及个人的分配挂钩,定期的开展优秀信息评选活动。通过建立有计划、有目标、有责任、有考核的信息定量考核机制,强化秘书主动挖掘信息意识,有序推进秘书信息工作。   二是从增强自控能力入手,主动自我加压,调动内在积极性。信息工作的计划性是相对的,不是绝对的,由于情况的变化,一些计划往往会受客观原因的影响而落空。这就要求秘书人员,除想法设法尽力排除干扰外,还要有一种自我加压的意识,给自己提出既有数量指标,又有质量指标的信息。如,陪同领导下基层检查工作、领导为基层解决问题等都要主动地写出信息。这是变被动抓信息为主动挖掘信息的有效方法。   三是从提高综合素质入手,注重知识更新,养成自觉钻研的习惯。信息工作是无止境的,没有停*站,更没有终点站,有的只是加油站。特别是在当前铁路企业走向市场,实行资产经营责任制的过程中,运输单位的剥离分流、工附业单位的市场化经营、安全基层建设的深层推进、三项制度的配套改革、经营管理向安全生产过程的渗透、融合等许多方面,有的是刚刚立题,有的正处在改革与发展的关键时期,这对秘书搞好信息工作提出了更新、更高的要求。为此,要求秘书人员加强理论和业务学习,重视知识、素材、信息的日常积累和更新,重视宏观思维能力的锻炼,不断的充实自己,完善自己,增强信息意识。信息意识实际上是信息人员一种捕捉信息,对信息是否有价值、具有较高质量的综合判断和快速反映能力。信息的最大特点是在于它的不确定性,既千变万化、稍纵即逝。一个有良好信息意识的信息人员,能够凭借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千变万化的信息世界里分辨出、捕捉到有价值的信息。   二、围绕中心信息,抓信息质量   作为企业领导参谋部、智囊团的办公室秘书的工作很多,很杂,办文、办会、办事牵扯了很大精力,用在信息上的时间十分有限,不可能每一件事情都能去,每一个会议都能参加上。即使是企业的中心工作,存在的问题也是很多的,但是,总有一些是主要的。因此,秘书人员要善于围绕中心工作抓主要矛盾,在信息内容、选题上应着重抓住四点:   一是突出重点,加强决策型信息的编写。突出重点就是要以领导决策的需要为出发点,以服务企业科学决策为根本目的,避免四面出击,眉毛胡子一把抓的做法。如,我们去年年初职代会确定了一些重点改革项目,为及时的宣传企业8个方面24个改革项目,编写了《支线改革迈出实质性步伐》、《房产制度改革呈多渠道发展》、《货装一体——装卸改革的出路》等一大批改革信息,及时反映了改革中出现的新情况、新问题,提出了深化改革的措施和建议,为推动改革起到了一定的参谋作用。   二是突破难点,加强导向信息的编写。难点问题,往往制约着事物的发展。突破难点,哪怕只是突破难点的一个方面,都具有很强的指导性和借鉴性。如,东北地区冬季工务的“三折”问题,也是一个长期以来都没有解决好的难点,在很大程度上制约着分局安全基础建设的进程。对此,我们针对分局长每周徒步走两个区间检查工务“三折”的信息下发到管内各单位,各单位纷纷仿效,形成了领导干部走区间,层层检查保安全的氛围,这样即为解决难点问题,又对各单位起到了良好的引导、借鉴作用。   三是抓住热点,加强系列信息的编发。任何事物的发展都是一个动态的变化的过程。我们要善于在动态中抓热点,采写信息,这是促进各项管理不断深入的良好方法。如,我们针对分局安全不牢的实际,组织采写了制约安全管理的成因、暴露出的相关管理的深层次问题,提出了改变被动局面的途径和一些对策的一系列专题信息,引起了分局领导的高度重视,也得到基层站段的认同。   四是盯住落点,加强信息的督查作用。我们要在从属和被动中求得主动,就必须把信息和调研工作有机的结合起来,互为所有,相得益彰。信息是调查报告

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