扩大经营规模，增加经济效益。三是煤炭企业的物业公司要加强自身队伍建设，狠练“内功”，不断提高其各级管理人员的素质和执业水平、牢固树立“以人为本”、“客户至上”的经营思想，严格依法经营，诚实守信，用一流的管理、一流的服务、一流的信誉参与市场竞争，自觉遵守物业管理活动的各项游戏规则。
   　　4、着眼长远，积极培育和发展物业管理增量市场。
   　　在市场经济条件下，物业管理的属性是经营，所提供的商品是服务。物业管理部门以物业管理“谋生”，靠物业管理“发财”。物业管理部门成为独立的法人实体后，市场的大小将成为它生存与发展的最大问题。而从目前煤炭企业物业管理的形势看，还有相当大的开发空间。一是随着房产制度改革深入，职工住房逐步实现商品化，大多数由单位投资修建的福利房已按房改政策规定卖给了职工个人，其房屋的性质相应转为私有，房屋的占有关系也由过去单一的公有制转为产权私有化和业主多元化，这一现状决定了培育发展物业管理增量市场的可能性和必要性。二是大部分煤炭企业实行专业化物业管理的还很少，基本上还是简单的安全、维修、卫生管理等服务，沿袭着计划经济的一套运行方式，这一现状决定了培育和发展物业管理增量市场的迫切性和重要性。为此，如果通过必要的企业行为和切实可行的组织形式将这些物业管理的“盲点”纳入统一的专业化物业管理，不仅可以极大改善人居环境，提供必要的物业管理服务，维护良好的社会治安秩序，而且可以吸纳企业富余人员参加工作，减轻企业负担，进一步培育和扩大物业管理增量市场，构建更加完善的物业管理市场体系，为更加普遍地推行专业化物业管理创造良好条件。
   　　5、开拓创新，不断探索物业管理的有效途径。
   　　实行物业管理必须不断开拓创新，努力探索内部管理的新路子，但不管是运用哪种管理模式，都必须要符合煤炭企业的实际。在新的市场经济条件下，物业管理将会不断面临新的问题、新的机遇，作为物业管理单位的经营者们，要开拓创新，深入研究和系统思考物业管理问题，探索并建立起既符合市场经济体制和法律法规要求，又符合煤炭企业实际情况的、科学适用的物业管理体制，推动煤炭企业物业管理工作实现新的跨越。
   

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