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与时俱进 谱写公司民主法治建设新篇章

时间:2007/11/4栏目:调研报告

                     xx集团的有限公司      xx集团自1989年创业以来, 通过实施技术创新、机制创新、管理创新、市场创新、人才创新战略,历经三次创业、四次重大产品结构调整,实现了一年翻一番,十四年翻了十三番的目标任务,现已发展成为涵盖农药、生物医药、现代种业、涂料油漆、物流与连锁、国际贸易等七大主导产业的高淳县龙头企业、南京市十大重点骨干龙头培育企业、江苏省百强企业集团、国家高新技术企业、星火科技示范企业、全国重合同守信用企业和国家重点扶持的十大农药企业之首,拥有32家全资和控股子公司,其中高科技上市公司1家,境外公司2家。迄止去年末,实现产值(90不变价计)28.6亿元,完成销售收入15.2亿元,创造利润1.18亿元,上交国家税收6028万元,自营进出口2800万美金。     在世界经济形势的急剧变幻下,特别是农药市场急剧下滑的情况下,我们xx集团能由全国近2000家农药企业的倒数第一位在十四年内发展成为目前的顺数第一位,归纳起来,是与全集团始终如一的开展民主法治建设分不开的。十四年来,公司不仅在民主法制建设上做了一些工作,而且把法律运用到各项工作中,依法治企,促进了企业发展,具体做法和经验如下:      一 统一思想 精心组织      公司的民主法治化进程是一项系统工程,创业十四年来,我们xx集团始终坚持“抓经济建设、抓法治建设”并举和 “依法治企,守法经营、以法维权”的方针,统一思想,提高认识,积极实施依法治企方略,不仅创造了员工知法、守法、懂法、用法、守法的良好的法治环境,而且使得各项工作在法制的轨道上有序进行。同时,建立健全民主法治建设工作网络:⑴公司成立以党委书记、董事长为组长,工会主席,妇联主席为副组长,以各产业实体一把手为民主法治建设领导小组,负责组织本集团民主法治建设工作,该领导小组受公司董事会领导,对董事会负责并报告工作;⑵建立以安全监察部经理为组长,各产业实体办公室负责人为组员的主席工作小组,具体负责实施本集团民主法治建设工作,该工作小组民主法治建设领导小组领导,对其负责并报告工作;⑶民主法治建设组员均由各产业实体的办公室负责同志组成,具体负责各自产业实体的民主法治建设工作,并充当民主法治建设的宣传员和联络员;⑷聘请公、检、法、司的专职人员及律师事务所的执业律师民主法治建设的顾问,组成强有力的法律顾问队伍,做好具体法律问题的咨询及培训工作。      二 积极学法 加强普法      民主法治建设,首先要侧重学习法律知识,公司采取举办法制讲座、个别座谈、普法考试等多种方式,广泛宣传,深入开展,做到同部署、同检查、同考核、同落实。在继续深入学习宣传民主法治理论和依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略的基础上,加强学习宣传宪法和国家基本法律,学习宣传与员工工作、生产、生活密切相关的法律法规知识,努力提高广大员工的法律素质。注重培养员工的现代法律观念,提高员工遵纪守法、维护自身及公司合法权益的法治理论水平,加强依法决策、民主决策、依法管理、民主管理的能力。同时,在学习宣传中,善于发现典型,树立典型,重点培养。不仅树立以部门、以产业、以模范单位认真学习、精心组织的集体典型,而且树立认真学法、模范守法、用法的个人典型,使之成为全公司的标兵和楷模。把不学法,不守法,甚至肆意践踏法律的个别员工作为反面典型,严格教育;对于触犯法律的违法分子,及时送交司法机关处理,决不姑息。     三 健全公司结构 完善法人治理     随着市场经济的逐步发展和《公司法》的不断推进实施,建立健全现代企业制度下的公司法人治理结构势在必行,也是公司立足经济浪潮而不败的根本法宝。因此,结合公司产业跨度大、新领域法律知识强、子公司多的特点,公司根据建立现代企业制度的要求,借鉴国际大型跨国公司先进的管理经验和做法,逐步完善法人治理结构,组建以集团公司为核心母体,以各子公司分别为生产中心、成本中心、利润中心的集团企业群,实行了董事会领导下总经理负责制的公司管理体制。一方面各级领导、各相关部门一级对一级负责,各子公司自主经营、自负盈亏、独立核算,成为独立的法律实体和责任主体,促使全体员工尤其是高级管理人员一切从公司利益出发,以主人翁的姿态正视公司发展,维护好公司形象。另一方面,集团公司系整个xx集团的

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