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饲料兽药科技公司推广大棚养鸡联合体模式的调查与思考

时间:2007/11/4栏目:调查报告

   
   一个占地1亩左右的养鸡大棚,每年最低收入3万元
   公司+农户  共同来致富
     农业结构调整难,农民增收致富难一直是困扰农村经济发展的主要矛盾之一。位于***辖区内的*****饲料兽药科技有限公司对农民大棚养鸡实行包技术、包鸡雏、包饲料、包回收的订单农业合作政策,为农民找到了一条发家致富的好门路。近日,***组织人员前往宏牧饲料兽药科技有限公司进行了实地调研,通过与公司负责人、养殖户、***干部座谈了解和到养鸡大棚现场参观,感受很深。现将调研情况报告如下:
     一、基本情况
   *****饲料兽药科技有限公司位于*****,是由*****创办的一家集兽药研制生产、饲料加工、禽畜防疫、技术服务于一体的综合性养殖服务公司。公司前身为*****,创办于1997年。目前,公司拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的检测手段,生产的七大系列、数十个品种的饲料产品和兽药产品,吸收国内外科技精华,融合最新生物科技成果,精选最佳营养配比,采用先进工艺加工而成,远销全国各地,深受广大养殖户的好评。
   自2005年起,****饲料兽药科技有限公司经理***抱着带动家乡脱贫、尽快让群众致富的思想,积极引导周边村群众发展大棚养鸡。为减轻养殖户投入,公司出面租用周边村群众废旧的蔬菜大棚,每棚投入约1.5万元进行改造后,以每年5000元的价格承包给农户。为解决农户缺资金、缺技术、怕担风险的矛盾,公司利用资金、技术、信息等方面的优势,对农户实行“五包一保”(包种雏供应、饲料供给、兽药配送、疫苗防疫、技术培训、产品销售,保证农户不赔钱)措施,农户只需40000元左右在房前屋后建1个约70米长、15米宽的塑料大棚或交纳5000元公司改造好的大棚租金,与公司签订养殖回收合同就可养鸡了。出笼时,按6元/公斤的最低保护价回收,统一组织销售。[范文为范文先生网作者原创作品-转载请加范文先生网外部链接!]公司与农户采取非现金结算,风险共担,利益均沾,农户承担养殖风险,公司承担市场风险。公司与农户由于建立了紧密的利益联结机制和每斤最低3元保护价收购,农户最低可获1元/只的纯收入,群众养殖热情很高。截至2006年11月,已有40多个农户加入养鸡联合体。**公司这种公司+农户联合体养鸡模式,为群众找到了一条增收致富的好门路,养殖户都记起了养殖日记,形成了“比、学、赶、帮、超”的养殖氛围。同时,随着养殖规模的不断扩大,极大地带动了公司规模、技术、效益的发展和提高,2006年公司年产值突破2000万元,先后被评为***农业产业化经营重点龙头企业、市级民营科技企业、市级农业产业化经营重点龙头企业。
   二、几点启示
     ****饲料兽药科技有限公司将工业的经营理念、人才、技术和雄厚资金带动了农村农业,为农业产业化经营注入了强大活力,加快了农业产业化进程,带动了农业经济效益和农民收入的快速增长,同时,还培养了一批专家级乡土人才,提高了农民组织化程度,农业和农民的整体水平因此得到了很大提高。这种“公司+农户”养鸡联合体模式使公司与农户实现了利益双赢,留给了我们诸多的启示和思考:
     1、宣传引导、典型示范是联合养鸡模式成功的前提。蛋鸡养殖投入大、周期长,制约了养鸡业进一步发展,肉鸡养殖属于“短平快”项目。***群众听说**公司要成立养鸡联合体,许多农民跃跃欲试,但普遍存在等待观望心理:一怕无技术养不好鸡;二怕公司不讲信用,只是为了推销饲料和兽药,辛辛苦苦养出的鸡无人回收,卖不出去;三怕养鸡不赚钱、亏本。为此,公司制定了“典型示范,逐步发展,以点带面,全面铺开”的发展战略,一方面进行广泛宣传发动,重申公司五提供一回收的服务承诺;另一方面动员村干部和有一定经济头脑的农户试养。养殖户***自2006年5月11日开始租赁公司两个大棚养鸡,两个棚交替出栏,每棚每批养4000只左右,养殖周期45天左右,出栏率达95%,每只鸡净利润3元左右,截至11月11日,半年养殖6批,纯收入近6万元。***激动地说,原来种地年人均纯收入不过千元左右,通过大棚养鸡今年人均纯收入突破了1.5万元。看到像***这样第一批加入养鸡联合体的农户赚了钱,农民消除了疑虑,自发地要求加入养鸡联合体。
     2、适应市场、开发市场是联合养鸡模式成功的关键。在发展中联合体坚持以市场为导向。一是选择适销对路的品种。[您阅读的文章来源范文先生网-范文先生网互联网服务最好的文秘资料站点!]通过周密的市场调查,**公司将品种确定为潍坊光大优质肉食鸡,这种鸡兼具良种肉鸡和地方土鸡的优点,深受消费者青睐

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